【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以消除；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響相同；非系統(tǒng)只對(duì)單個(gè)影響)。70(多選題)兩種證券之間的關(guān)系對(duì)投資者進(jìn)行投資組合選擇是有很重要的影響。假設(shè)ρ表示兩種證券之間的相關(guān)關(guān)系。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：(一般介于1到1之間；P＜0表示反方向；P＞0表示同方向)。71(多選題)王某買入股票A，此時(shí)的無風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)資產(chǎn)組合的期望收益率為15%，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預(yù)計(jì)A公司所有再投資的股權(quán)收益率(ROE)為20%。投資者對(duì)A公司的預(yù)期收益率為()，預(yù)期股票的價(jià)值為(25元20%)。72(多選題)關(guān)于表中市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)以及β值，說法正確的是：(相關(guān)系數(shù)為1，相關(guān)系數(shù)β值均為1，β值為1)。73(多選題)利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場(chǎng)組合的相關(guān)系數(shù)分別為(。)。74(多選題)C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(。)。75(多選題)兩只基金的ShArp比率分別為()。76(多選題)下面關(guān)于這兩只基金的收益一風(fēng)險(xiǎn)，下說法正確的是：(SHARPE以市場(chǎng)資本線CML；A變動(dòng)性小于B；A的收益率高于B)。77(多選題)在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價(jià)理論中，通常用β值和標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險(xiǎn)。以下關(guān)于這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；β值衡量系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)差衡量整體風(fēng)險(xiǎn))。78(多選題)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長(zhǎng)期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)與收益目標(biāo)的資產(chǎn)組合，是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃長(zhǎng)期目標(biāo)的最重要決策，該過程包括四個(gè)核心要素(去掉滿足投資者)。79(多選題)期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。依照?qǐng)?zhí)行價(jià)格，期權(quán)的狀態(tài)可分為價(jià)內(nèi)期權(quán)(inmoney)、價(jià)外期權(quán)(outthethemoney)三種。以下屬于價(jià)內(nèi)期權(quán)的是：(執(zhí)行價(jià)格200，市場(chǎng)250的看漲期權(quán)；執(zhí)行價(jià)格250，市場(chǎng)200的看跌期權(quán))。80(多選題)在資產(chǎn)配置上，期權(quán)的交易行為與期貨頭寸有一定的相關(guān)性。下列策略中期權(quán)執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(賣出看漲，買進(jìn)看跌)。81(多選題)客戶的投資目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)于客戶的長(zhǎng)期投資目標(biāo)，在資產(chǎn)配置上應(yīng)該側(cè)重于(古董、房產(chǎn)、股票)。82(多選題)以下屬于貨幣政策工具是(去掉“稅收、轉(zhuǎn)移支付”)。83(多選題)期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，但在套期保值，投機(jī)方面都起到重要的作用。下面關(guān)于期貨雙向交易機(jī)制，正確的是：(看漲，先買再賣；看跌，先賣再買)。84(單選題)法的淵源指的是(法的各種表現(xiàn)形式)。85(單選題)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)法律是(民法)。86(單選題)李某因長(zhǎng)期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時(shí)效期間屆滿，李某因此喪失了(勝訴權(quán))87(單選題)按份共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)(分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù))。88(單選題)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))。89(單選題)在合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)(無限連帶)。90(單選題)有限責(zé)任公司的法人代表是(董事長(zhǎng))。91(單選題)國(guó)有獨(dú)資公司章程由(國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督)。92(單選題)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種(無形財(cái)產(chǎn)權(quán))．93(單選題)我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為(10年)。94(單選題)不平等競(jìng)爭(zhēng)是指因經(jīng)營(yíng)者所造成的，原因是(外部條件不公平)。95(單選題)經(jīng)營(yíng)者的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為給被侵害的經(jīng)營(yíng)者造成的損失難以計(jì)算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(因侵權(quán)所獲得的利潤(rùn))．96(單選題)我國(guó)目前的財(cái)政監(jiān)督機(jī)關(guān)是(審計(jì)機(jī)關(guān))。97(單選題)不是稅率的基本形式的是(浮動(dòng))。98(單選題)我國(guó)勞動(dòng)法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16)。99(單選題)勞動(dòng)合同的下列條款中，不屬于勞動(dòng)法規(guī)定的法定條款的是(試用期)。100(單選題)因違法違紀(jì)行為被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的時(shí)間是(5年)。101(單選題)從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得(從業(yè)證)。102(單選題)設(shè)立仲裁委員會(huì)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記。（司法行政部門）103(單選題)我國(guó)實(shí)行()終審制，當(dāng)事人不服地方各級(jí)人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級(jí)人民法院提起上訴。(兩審)104(多選題)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(主體、內(nèi)容、客體)。105(多選題)法人具有的特征是(財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、組織)。106(多選題)股份有限公司的主要特征包括(全選)。107(多選題)政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán)力(去掉“禁止有獎(jiǎng)銷售”)。108(多選題)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式主要涉及(去掉“協(xié)商”)。109(判斷題)無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．正確110(判斷題)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)是股東會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。錯(cuò)111(判斷題)凡是不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息都屬商業(yè)秘密。錯(cuò)112(判斷題)社會(huì)保險(xiǎn)具有國(guó)家強(qiáng)制性．正確113(判斷題)仲裁委員會(huì)是民間性的事業(yè)單位法人，它獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)，與行政機(jī)關(guān)沒有隸屬關(guān)系。但仲裁委員會(huì)之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨(dú)立從事仲裁業(yè)務(wù)。錯(cuò)誤一、單項(xiàng)選擇題要求賠償權(quán)，申請(qǐng)仲裁權(quán)、經(jīng)濟(jì)訴訟權(quán)屬于()A、經(jīng)濟(jì)職權(quán)B、請(qǐng)求賠償權(quán)C、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)D、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)答案:A解析:不同的經(jīng)濟(jì)法主體享有不同的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，如經(jīng)濟(jì)職權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等。法律部門的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是()A、調(diào)整對(duì)象B、執(zhí)法部門C、調(diào)整方法D、立法機(jī)關(guān)答案:A解析:法律部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)首先是法律調(diào)整的對(duì)象，其次是法律調(diào)整的方法，另外還考慮一些原則。國(guó)家機(jī)關(guān)行使經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)是依法享有多種經(jīng)濟(jì)職權(quán)。下列各項(xiàng)權(quán)利中，屬于國(guó)家機(jī)關(guān)享有的經(jīng)濟(jì)職權(quán)的是()A、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)權(quán)B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)C、財(cái)產(chǎn)使用權(quán)D、資金支配使用權(quán)答案:A解析:國(guó)家機(jī)關(guān)依法行使國(guó)家職能。第三篇：電大工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文電大工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文實(shí) 施 細(xì) 則畢業(yè)論文是廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)類學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程中一個(gè)極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè)，是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，去研究和探討實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉，是綜合考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題以及動(dòng)手操作能力的一個(gè)重要手段。撰寫畢業(yè)論文有利于培養(yǎng)學(xué)生綜合地運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問題的能力，并使學(xué)生受到科學(xué)研究工作或設(shè)計(jì)工作的初步訓(xùn)練。一、要求學(xué)生應(yīng)在實(shí)事求是、深入實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語言通順。畢業(yè)論文選題應(yīng)在所學(xué)專業(yè)范圍以內(nèi)，其形式為學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告或分析報(bào)告。畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等可參照學(xué)校教務(wù)處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正文字?jǐn)?shù)為5000字以上。二、選題工商管理專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)決策管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)管理等范圍內(nèi)。為方便學(xué)生選題，特提供如下題目供參考： 提高我國(guó)廣告業(yè)設(shè)計(jì)水平的對(duì)策思考 2 論企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) 3 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組模式探索 科研單位人力資源管理問題若干思考 5 論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的靈活應(yīng)用 6 體驗(yàn)營(yíng)銷方案策劃與實(shí)施策略研究 7 論施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理 中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展存在的問題分析 9 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究 10 論建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷策略 12 “殼”資源重組有關(guān)問題的研究 13 論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道 14 我國(guó)企業(yè)重組中存在的問題分析 論我國(guó)企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 16 中國(guó)企業(yè)的民族品牌策略研究 論我國(guó)企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊 18 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的影響研究 19 某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評(píng)析 20 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 21 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究 23 中小企業(yè)如何建立和實(shí)施成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 25 論我國(guó)零售物流企業(yè)如何迎接國(guó)際化挑戰(zhàn) 26 中國(guó)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 27 論電子商務(wù)在旅游行業(yè)中的運(yùn)用 28 論電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用 29 論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 某集團(tuán)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析 31 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略 33 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵(lì)機(jī)制研究 34 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略研究 35 體育服務(wù)器材市場(chǎng)渠道管理研究 36 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究 37 教育品牌經(jīng)營(yíng)策略研究 38 國(guó)企人才流失問題分析 39 某地區(qū)家政服務(wù)業(yè)市場(chǎng)分析 40 論企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì) 41 人力資源管理問題研究論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)與營(yíng)銷管理 43 論建筑工程的安全與環(huán)保管理 44 論我國(guó)人事管理制度的創(chuàng)新 45 論商業(yè)銀行的數(shù)字化管理 46 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究 48 論企業(yè)的人性化管理需求個(gè)性化下的營(yíng)銷策略研究我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 51 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識(shí) 52 論投資活動(dòng)中的造價(jià)管理 53 我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國(guó)中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 55 論如何提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 56 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 57 論我國(guó)古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 58 論我國(guó)古代兵法謀略在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 59 論企業(yè)的危機(jī)管理某企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用案例分析 62 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理研究 63 某企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論中國(guó)企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 65 論商業(yè)零售企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理中國(guó)外資利用的狀況分析及合理利用外資策略研究 67 中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 68 新環(huán)境下電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 69 管理本土化問題研究論銀行如何加強(qiáng)對(duì)民企放貸款的管理 70 某企業(yè)總經(jīng)銷制方案設(shè)計(jì) 71 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策思考經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國(guó)有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)研究 73 國(guó)有大中型企業(yè)薪酬機(jī)制研究論新的資質(zhì)就位政策對(duì)建筑企業(yè)的影響 75 基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 76 國(guó)有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究 77 對(duì)我國(guó)稅費(fèi)制度改革的思考網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀、前景與發(fā)展對(duì)策研究 79 論我國(guó)旅游資源的開發(fā)管理 80 我國(guó)新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究 81 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 83 國(guó)有企業(yè)人才流失的原因與解決對(duì)策論我國(guó)外貿(mào)發(fā)展從比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 85 論如何創(chuàng)建中國(guó)特色的企業(yè)品牌 86 論國(guó)有資產(chǎn)重組與國(guó)企活力再造 87 我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析論我國(guó)轎車制造企業(yè)如何增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 89 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 9