【文章內(nèi)容簡介】 品產(chǎn)品成本計劃C 制造費用計劃D 期間費用計劃E 降低成本主要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD）。A 車間直接費用計劃B 車間間接費用計劃C 制造費用計劃D 車間產(chǎn)品成本計劃E．車間期間費用計劃3 下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE）。A 收集和整理資料B 預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C 進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算D 進(jìn)行期間費用降低指標(biāo)的測算E 正式編制企業(yè)的成本計劃4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A 商品產(chǎn)品成本表B 銷售產(chǎn)品成本表C 主要產(chǎn)品單位成本表D 制造費用明細(xì)表E 期間費用明細(xì)表5 編制成本報表的基本要求是（ACE）。A 數(shù)字準(zhǔn)確B 格式統(tǒng)一 C 內(nèi)容完整D 方法統(tǒng)一 E 編報及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD）。A 全部商品產(chǎn)品的總成本B 全部商品產(chǎn)品的單位成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本D 主要商品產(chǎn)品的單位成本E 主要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般包括（ABC）。A 成本的事前分析B 成本的事中分析C 成本的事后分析D 成本的一般分析E 成本的總括分析8 采用因素分析進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B 先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C 先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D 先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)E 先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE ）。A 能在事前知道將發(fā)生什么耗費B 能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C 能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D 能在事前計量其耗費E 能在事后計量其耗費10 下列屬于成本考核的指標(biāo)有（AE）。A 實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B 數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)C 可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D 直接指標(biāo)和間接指標(biāo)三、判斷題()1 企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。()2 成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。()3 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。()5 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()6 影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()7 在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(√)8 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0 5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。(√)10 企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。四、復(fù)習(xí)思考題企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián) 系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實際情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標(biāo)。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，可用以下公式表示：設(shè)某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計劃指標(biāo)（N0）與實際指標(biāo)（N1）的計算公式如下：　　計劃指標(biāo)N0=A0B0C0　　實際指標(biāo)N1=A1B1C1　　分析對象為N1N0的差額?！　〔捎靡蛩胤治龇y定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項計劃指標(biāo)，實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下：　　計劃指標(biāo) N0=A0B0C0(1)　　第一次替代N2=A1B0C0(2)　　第二次替代N3=A1B1C0(3)　　實際指標(biāo) N1=A1B1C1(4)　　各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算：　　由于A因素變動的影響=(2)(1)=N2N0　　由于B因素變動的影響=(3)(2)=N3N2　　由于C因素變動的影響=(4)(3)=N1N3　　將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五、計算分析題 某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際56789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000全部商品產(chǎn)品成本合計138220014127001694700016263000某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：解答：1