【正文】 ?例 10： 某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ） ? A信息處理工作流程組織 ? B物質(zhì)流程組織 ? C管理工作流程組織 ? D施工作業(yè)流程組織 ?答案： C ?例 11： 關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ） A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān) C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理 E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) ?答案： BCD ?例 12： 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ） A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。由 組織的管理層 或 組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制 ,其目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營(yíng)上的需要。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)與作用 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖 為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的要求、方法，它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性，由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序： 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書(shū)面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。 ?答案： C 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 3：根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。 ⑤項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。 ②作為承攬業(yè)務(wù)、編制 投標(biāo) 文件的依據(jù)。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及到的內(nèi)容： ?為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； ?項(xiàng)目管理需要做什么工作； ?怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； ?誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作； ?什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； ?項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析； ?項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析； ?項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析。 ?A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源 ?B。 （ 2）設(shè)計(jì)工作的流程。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制工作任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件 的一部分。 編碼由一系列 符號(hào) （如文字）和 數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、 規(guī)模丌大 的 小型 項(xiàng)目 ， 大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織 機(jī)構(gòu)形式。 ?它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系。 ?并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項(xiàng)目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （ 3）施工招標(biāo)工作的流程。組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源 ?C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工 ?D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) ?答案： D ?例 6： 線性組織結(jié)構(gòu)中，每 — 個(gè)工作部門(mén)有 ( )指令源。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容 涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 ③作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。 ?案例： 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購(gòu)，建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款不妥。 A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 4：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（） ，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 ?答案： CDE 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 5：根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類(lèi)文件。 ?事件四： 建設(shè)單位采購(gòu)的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?提問(wèn)一： 事件一中，項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥？項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？ ?回答一：事件 1中項(xiàng)目經(jīng)理的不妥之處： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 編制程序： ； ； ； ，結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ；