freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某建設工程項目代建方案-資料下載頁

2025-03-04 20:03本頁面

【導讀】項實質性要求和條件均作出一一響應,請各位專家評委審閱。九路南側、機場路西側,西鄰工學院。道路硬化、綠化、大門等。三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工,至項目經驗收合格后交付使用,并按有關規(guī)定承擔保修責任。建單位在代建合同約定的權利義務范圍內行使項目建設的代建管理權。和工期建成,并在驗收合格后,移交使用方使用。項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。大建設規(guī)模、致使工期延長,投資增加,保留追究責任和責成經濟賠償的權利。招標人核定后按規(guī)定撥付。的監(jiān)督下,負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作??椨晒卷椖抗芾戆嘧雍同F場項目管理部組成。監(jiān)督實施并評估其績效。

  

【正文】 5)項目代建方設計管理工程師對限額設計制定跟蹤管理辦法,項目代建方設計管理工程師對限額設計實施情況進行監(jiān)督檢查.對偏離控制基準的費用進行分析,對限額設計工程量清單之外的變更項 目進行修改和補充: 6)本項目配套設施齊全,涉及土建、電力、照明、空調、給水、排水、防災、保安、電視、通訊等多種專業(yè),所以項目代建方設計管理工程師應在選用材料、構配件、器材、設備及型號、品種、質量、技術標準等既滿足使用功能又投資合理,節(jié)能高效的產品: 7)對工程實施中可能發(fā)生的變更,應盡量提前實現,對設計變更要組織評審,分析變更的原因及責任,盡可能把設計變更控制在設計初期階段: 8)對影響工程造價的重大設計變更,設計單位應先做預算后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制: 9)項目代建方設計管理工程師應對項 目費用審查審查時,綜合項目特點,弄清各項費用所包含的具體內容,避免重復或遺漏。取費標準根據國家有關部門或地方規(guī)定執(zhí)行。 設備及安裝工程概算的審查 1)標準設備原價的審查。原價一般指的是制造廠的出廠價.計算時一般按帶有備件的出廠價計算。 2)非標設備原價的審查。審查價格的估算依據、估計方法等.同時還要分析研究非標設備估價準確度的有關因素及價格變動規(guī)律。提高審查工作的質量。 3)設備安裝工程概算的審查。當采用預算單價或擴大綜合單位計算安裝費時,要審查采用的各種單位是否合適,計算的安裝工程量是否符合規(guī)則要求, 當采用概算指標計算安裝費時,要審查采用的概算指標是否合理,另外,還要審查計算安裝費的設備數量及種類是否符合設計要求。 第五節(jié) 采購階段的投資控制方法 我司將嚴格按照國家招投標法組織工程采購,擇優(yōu)選定分包施工和主要材料設備供應單位,監(jiān)控中標單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務,切實保障工程質量、工程進度和施工安全,嚴格控制工程造價。為做好本項目招標階段的投資控制工作,我司將加強以下環(huán)節(jié)的管理: 一、資格審查 我司在投標前對申請投標單位的實力、業(yè)績、管理水平等進行嚴格細致的審查與考察,保證投標在實力較強 的單位之間進行,實現“優(yōu)中選優(yōu)”,使項目質量目標、工期目標、造價目標的實現更有保障。 二、認真制訂采購文件 確保采購文件的條款內容明確、合理、合法、文字周密、詳實、規(guī)范,特別是招標文件的合同條款中有關雙方責任、工期、質量、驗收、合同價款定價與支付、材料與設備供應、設計變更與現場簽證、竣工結算方法和依據、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價控制的直接因素,需要認真制訂。 工程量清單是編制招標工程標底價和投標報價的重要依據之一,也是支付工程進度款和辦理竣工結算調整工程量,以及工程索賠的重要依據。工程量清單數據要做 到準確無誤、無漏項、無重復,符合現行編制規(guī)定,并要反復核對,確保清單各子項的準確性,以防止投標單位采用技巧性投標,造成施工階段的索賠。 三、合理制定標底價格 以攔標底價作為各投標人報價的上限價,防范“圍標、抬標”;以標底下浮適當的百分率作為下限,防止惡性競爭,避免低于成本價中標,最終給承包商、招標人帶來損失。在截標前將欄標底價公開,以此引導各投標單位集中精力編制好投標文件,力求公平、公正、科學、擇優(yōu)。 四、材料設備采購 主要材料設備對工程造價的影響較大,組織主要材料設備的招標采購工作,不僅可以保證工程的質量 ,而且可直接為招標人節(jié)約投資。為此,項目代建方要深入市場調查詢價,根據投資額,制定招標材料和設備的技術指標、質量標準、價格 檔次,由供貨商按要求報價競標,擇優(yōu)選用,以固定單價合同方式與投標單價簽訂合同。 第六節(jié) 施工階段的投資控制方法 施工階段是形成工程項目實體的階段,是資金投放量最大的階段,為嚴格控制資金的合理運用,達到預期的投資控制目標,我司:針對項目投資實施的事前、事中、事后控制進行全面把關。 一、對施工階段投資的事前控制 成立的投資控制管理小組,將明確各層級工作責任。要求對設計圖紙、設計要求、 各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認識和正確理解,識別工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié),做到心中有數,從而明確投資控制的重點。 熟悉施工單位的投標報價書,對于采用綜合單價包干的投標報價,要審核其工程量清單的準確性,并預測工程量容易發(fā)生變動的項目,在施工過程中認真加強監(jiān)測。 工程開工前組織好圖紙會審工作,盡量避免事后設計變更造成的返工損失。編制詳細有效的建設項目管理方案和財務管理方案,組織審核施工單位上報的施工組織設計和施工方案,根據以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料并審定施 工組織設計方案,對主要施工方案進行技術經濟分析,積極推廣使用先進的施工技術、工藝,降低施工成本。 按合同要求及時協(xié)調處理各種影響施工事宜,使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設計文件,按期進場施工,避免工期和費用索賠。 開工前,根據工程投標文件及工程合同情況,與各專業(yè)工程施工單位明確工程計量、工程價款支付和工程變更費用等審批程序和使用表格。 審核各專業(yè)施工單位提交的依據施工圖計算的工程量清單及項目用款計劃并作好匯編整理工作,報招標人審批作為工程資金投放計劃的依據。 1)根據各施工單位提交的工程量清單 中詳細列出的需要完成的項目以及各項目的工程量,對照施工單位的投標文件一一進行審查比較,了解投標文件中的 項目劃分與施工單位提交的清單中的項目劃分的差別。 2)掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進度的要求以及工程量安排的特點,了解工程量形成和累積的過程,根據施工進度計劃審核項目用款計劃是否正確反映項目進展情況,特別是對照現場情況,預測和估計可能發(fā)生的工程變動,并作好與資金總控制計劃的協(xié)調,督促施工單位按合同工期組織安排施工,避免增加不必要的趕工費用。 3)整理匯編工程量清單及制定合理的資金使用總計劃,經項目 經理審核后于開工前 7 天報送招標人審核通過,作為控制施工階段投資計劃的依據,同時出現現金流量計劃表,以便在施工中與實際工程費用支出進行分析比較。 有效控制設計變更。嚴格制定設計變更、現場簽證管理制度,明確項目管理架構變更簽證的權限范圍,實行分級控制、限額簽證,減少設計變更的隨意性。 二、施工階段投資的事中控制 及時對己完工程進行計量:項目代建方現場管理人員、計量人員應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用,以及批準的工程變更和索賠等及時計量,計量依據為: 1)工程量清單及技術規(guī)范中相應的計量支付說明 2)設計圖紙: 3)工程設計變更及洽商記錄: 4)合同條件、技術規(guī)范和投標文件; 5)有關計量的補充協(xié)議和文件: 6)索賠審批資料。 工程計量,首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序,向項目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表,項目代建方各專業(yè)工程現場主管在接報告后 3 天內核實所有己完工程項目的數量和價值,并作好記錄。計量工作要依據圖紙和現場的實物進行計算與實測。 各專業(yè)工程己完工程量應經項目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及項目代建方各專業(yè)工程現場主管簽字認可。項目代建方各專業(yè)工程現場主管要對己計量的記錄數據和工程量清單進行對 比,列出增減的數據,供項目經理作為控制撥款的依據和參考。 工程量計量方法和計量單位要根據招標文件、工程合同、技術規(guī)范認真執(zhí)行,做到不偏不倚,公正求實 對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等,首先要由施工單位向項目監(jiān)理方申報后報項目經理審批。 認真審查把好文件關,通過投資控制促進各項工作。首先審查文件的完整性,資料不全的應要求施工單位補齊,或暫不辦理計量:質量不合格的不辦理計量,合格時方可申請。并由現場計量人員逐項核實施工單位所報計量工程是否已完成,審查有關的質 量保證資料的真實性與及時性,檢查其他各項施工單位應負責的安全、文明施工等落實執(zhí)行情況是否受控,通過工程款支付審批來反作用于質量、進度等方面工作,達到共同促進提高。 監(jiān)督工程投資動態(tài),統(tǒng)計工程進度情況。定期將實際投資與合同費用及資金計劃進行比較,找出偏差原因并提出控制工程費用的方案措施。 按合同要求,及時聯系、答復解決施工單位提出的問題和要求,搞好與設計單位、材料、設備供應單位的協(xié)調配合,避免造成違約和索賠。 及時匯編施工承包單位資料,編制各階段性的用款計劃送招標人審定,所有臨時追加用款先由項目監(jiān) 理方審核并書面提出追加理由經項目經理審核認可后,由我司報招標人審。 對施工單位在施工過程中出現的違約情況,會通項目監(jiān)理方,保留記錄并及時代表招標人對施工單位提出索賠,并辦理有關事宜。 三、項目投資階段的事后控制 對項目投資階段的事后控制工程項目的竣工驗收、工程竣工結算是投資控制的最后一個工作環(huán)節(jié),是確定工程造價的最終手段,所以認真審核竣工驗收資料、 工程竣工結算、進行反索賠是重要環(huán)節(jié)。 認真審核工程竣工資料匯編情況。工程竣工資料是準確進行工程結算的有力保證。由于在施工過程中存在著很多不可避免的變化, 因此在投資控制的最后階段必須認真審核竣工驗收資料 (包括工程變更、簽證、修改記錄等 )是否齊全,資料所反映的內容是否準確、真實、竣工圖是否標識明確、無誤。 準確審核竣工結算。依靠項目監(jiān)理方,劃分不同時期的形象進度,根據己審核、匯編的工程竣工資料準確計算工程量、正確套用單價、合理套用各項取費標準,匯總材料差價和造價,全面審核工程結算書,防止通過虛報工程量、多報材料量、高套定額、重復計算等方式套取工程款及加大工程造價的問題發(fā)生;審核結果與施工單位進行協(xié)商,統(tǒng)一意見后簽認,經項目監(jiān)理方審核后報項目代建方審定,最后 報招標人審查確認。 公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費用索賠,維護招標人利益,項目代建方會同項目監(jiān)理方,將加強對各種有可能造成費用索賠的因素的控制。在項目實施過程中,對可能引起的索賠的原因進行預測,如前期施工準備工作、進度、質量以及不利自然條件、人為障礙等。監(jiān)督施工單位采取措施進行預防,減少不可抗力造成的損失造成費用索賠的情況發(fā)生后,督促項目監(jiān)理方必須及時進行調查取證,并及時提出處理意見,對施工提出的各項費用索賠進行識別,力求站在公正的立場上,公平、合理的給予簽認,并報項目代建方審批 。 第七節(jié) 資金支付進度控制計劃 我司根據項目實施進度控制計劃及項目估算造價編制了資金支付強度控制計劃,對項目實施階段各月份的資金支付強度進行控制,通過合理地計劃材料、設備的招標采購時間、各專業(yè)工程的開工時 間 ,相應延后資金的支付時間,以減少資金的時間成本,控制各階段資金的支付強度,達到節(jié)約投資的目的。 第八節(jié) 投資控制的管理及措施 一、合同管理措施 項目的合同管理 工程項目的合同管理是對工程項目建設過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠,到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。工程合同管理的任務是在保證招標人利益的前提下,和招標人一起根據法律、法規(guī)、政策的要求,利用自身合同管理和人員管理能力,運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使各專業(yè)施工單位、系統(tǒng)供應商、材料供應商依法簽訂合同,全面履行合同,及時妥善的處理合同爭議和合同糾紛,預防發(fā)生違約行為,避免給招標人造成經濟損失,防止對工程建設造成不良影響,保障合同目標的順利實現。 合同管理的管理體系 若我司有幸中標,為圓滿的完成合同管理的任務目標,我們將建立起一套完整而嚴密的合同管理體系,它由合同分析評估、合同指令管 理、合同動態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個部分組成。 我司在中標后,將本著一切從招標人利益出發(fā)的原則,嚴格按照工程合同進行履約管理。在工程項目實施過程中,我司將建立履約管理體系來對所有簽約單位進行管理,而簽約管理的重點將充分落實在招標人的項目實施意圖上。 項目代建方的合同管理方法 項目代建方對所有單位均有管理責任,并嚴格遵守《項目代建合同》和招標人的要求,執(zhí)行合同條款。合同管理是動態(tài)的過程,主要包括以下程序: 階段工程量確認程序 現場指令匯集整理確認程序 材料設備投標報價管理程序 投標報價管理程 序 合同分發(fā)歸檔管理程序 合約支付暫扣程序等。 二、項目建設資金管理 投資目標控制 1)采取組織、技術、經濟以及合同等各種措施,配合與協(xié)助招標人及項目監(jiān)理方實現“確保不超”的投資控制管理目標,即:確保使項目在滿足質量和進度的前提下,實現工程實際造價不超過合同造價(包括調整金額)。 2)投資控制管理任務 施工階段工程投資控制管理的主要任務是通過專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務,本項目項目代建方將 做好以下工作: ① 編制本階段資金使用計劃,控制專業(yè)工程付款; ② 負責每月向招標人報量、申請工程進度款以及與招標人的結算; ③ 負責專業(yè)工程中期付款的審核與支付,以及與專業(yè)工程的最終竣工決算,嚴格控制分包付款; ④ 動態(tài)掌握工程實際造價,并與合同造價對比分析,給招標人提供合理化建議; ⑤ 嚴格控制工程變更,評價設計變更合理性,力求減少變更費用,并協(xié)助專業(yè)工程單位辦理變更簽證; ⑥ 防止索賠事件的發(fā)生,并協(xié)助招標人進行反索賠。 項目建設資金管理措施 1)
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1