【正文】 的水池類構(gòu)筑物置于火炬的防護圈內(nèi)。 煤代油工程新建裝置用地 104米 2(未包括老裝置改造用― 23― 地 )。其中合資廠裝置用地 104米 2。 煤代油工程土地使用情況表 序號 裝 置 名 稱 占地面積 m2 征地 m2 備 注 合資廠 1 生產(chǎn)裝置及其它 40272 ( 畝 ) 2 煤、石儲運區(qū) 53335 14906 ( 畝 ) 未計外部鐵路用地 3 輸煤棧橋 3300 4 火炬及火炬管廊 5930 5930 ( 畝 ) 小 計 100445 ( 畝 ) 20836 ( 畝 ) 國內(nèi)配套部分 1 新建生產(chǎn)裝置區(qū) 19800 579 ( 畝 ) 算至路中心 ,東側(cè)加 5m 2 新建循環(huán)水 15080 7200 ( 畝 ) 北至路中心 ,東加 5m，南、西至圍墻 3 污水處理 11030 8070 ( 畝 ) 算至圍墻外 3m 4 其它 21653 ( 畝 ) 小 計 45910 ( 畝 ) 37489 ( 畝 ) 合 計 146200 ( 畝 ) 58360 ( 畝 ) 未計老裝置區(qū)改造和拆遷用地 ― 25― 七、設(shè)計質(zhì)量的保證措施 要求設(shè)計和管理人員必須執(zhí)行院 ISO9001 質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，設(shè)計人員必須按照本專業(yè)的設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定編制初步設(shè)計文件。 執(zhí)行院《工程設(shè)計專業(yè)分工制度》，按規(guī)定進行專業(yè)分工，以保證專業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。專業(yè)分工制度中的“化工工藝”、“工藝系統(tǒng)”、“設(shè)備布置”及“管道設(shè)計”專業(yè)的設(shè)計范圍及工作內(nèi)容，均按院現(xiàn)有體制運作。 嚴格執(zhí)行院《專業(yè)校審細則》和《設(shè)計文件簽署規(guī)定》，各級設(shè)計人員應(yīng)加強責任心，以確保專業(yè)設(shè)計條件的準確性，確保設(shè)計文件成品的質(zhì)量，要盡可能地將錯誤和遺漏消滅在成品入庫之前。 八、關(guān)于投資控制 XX 石化煤代油工程投資對經(jīng)濟效益的影響是很大的，無論是對配套改造項目控制投資還是對合資項目控制投資都是很重要的，因為合資企業(yè)收取的煤氣加工費與項目總投資直接掛鉤，總投資壓縮1 億元，單位加工費降低 元，可增加 XX 分公司后續(xù)企業(yè) 效益2200 萬元，盡可能壓縮投資是與殼牌反復(fù)談判的重點，在上報可研報告前已將初始的合資項目投資 億元壓縮到 億元，配套改造項目投資 。在可研報告報批過程中，按照集團公司進一步壓縮投資的要求，在發(fā)展計劃部的直接組織下，將配套項目投資從可研報告的 億元壓縮到 億元，壓縮額為 億元，同時提出了合資項目壓縮投資 億元的方案和措施，需在初步設(shè)計階段與外商共同落實。壓縮投資所采取的措施如下： 合成氨裝置維持原規(guī)模，不再擴大規(guī)模。即維持日產(chǎn)氨 1,100噸，可節(jié)省投資約 3,000 萬元。氣化多余的氫氣送到分公司己內(nèi)酰― 26― 胺擴產(chǎn)裝置和岳化環(huán)己酮裝置。 由于殼牌占有 50%的股份，而且技術(shù)又是殼牌的，殼牌強調(diào)絕不能像渭河化肥廠那樣，建設(shè)過程出現(xiàn)問題，開工又出問題，因此提出要用一個外國的工程公司來搞 EPCM 總承包，其費用為 386萬美元。而在工程建設(shè)的過程中，中外雙方的費用照樣需要，并不能省。經(jīng)過與殼牌反復(fù)交涉，最終殼牌同意了由業(yè)主管理工程，雙方組建工程項目小組，項目經(jīng)理由殼牌委派。這樣就可節(jié)省工程建設(shè)費用。 利用殼牌煤氣化技術(shù)的改造工程，在中國是第一個，因而無論 是殼牌還是中石化，都把它作為一個示范工程，它的成功與否不僅關(guān)系到 XX 分公司，而且關(guān)系到集團公司其他化肥廠的改造。因此，首先要做到技術(shù)上穩(wěn)妥可靠，萬元一失。要采用精良的設(shè)備來建設(shè)，尤其是對關(guān)鍵的部位，如氣化爐和合成氣冷卻器等。在此基礎(chǔ)上，要仔細研究有關(guān)工藝技術(shù)和設(shè)備、材料，認真做好設(shè)計，最大限度地實現(xiàn)國產(chǎn)化。 針對殼牌煤氣化所產(chǎn)粗合成氣成分中 CO 含量高達 65%的情況，集團公司開發(fā)中心組織專題開發(fā)課題，對變換的工藝及設(shè)計、催化劑等進行研究開發(fā)，由蘭州院、齊魯化工研究院和 XX 分公司共同承擔，以減少裝置投資。 氣化廠的核心設(shè)備 —— 氣化爐和合成氣冷卻器 (廢熱鍋爐 )不僅體積和重量大，而且材料特殊，殼牌原來堅持要從德國進口，后與殼牌及 BBPE 進行過多次交流和研討，已經(jīng)確定這兩臺設(shè)備的承壓外殼和汽水系統(tǒng)由國內(nèi)制造，包括外殼和汽水系統(tǒng)在內(nèi)的詳細設(shè)計由我院承擔，工期可提前。 對 48,000Nm3/h(最大 52,000Nm3/h)的大型空分設(shè)備，如果要進口，價格太高，無法承受。在前幾年大型空分國產(chǎn)化工作的基礎(chǔ)上，― 27― 擬采用合資企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)和國外合作生產(chǎn)的方式制造，性能由外國廠商保證，這樣可以大幅度節(jié)約投資，如杭氧液空、開封和 APCI合作、林德金重。不久將與殼牌聯(lián)合對這些廠商進行資格預(yù)審。 進一步優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化配置、以達到節(jié)約投資的目的。 嚴格按照集團公司有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行工程設(shè)備、材料采購和工程施工的招標程序，在工程建設(shè)的每一階段都要嚴格控制投資，千方百計節(jié)約費用。 九、設(shè)計進度安排及設(shè)計條件要求 設(shè)計進度安排的原則 合資和配套的各工藝單元、公用工程及輔助工程是一個緊密的生產(chǎn)系統(tǒng)，互為依存，互為制約，必須統(tǒng)一規(guī)劃進度。 設(shè)計、采購、施工安裝進行合理的交叉，保證總的建設(shè)周期。根據(jù)設(shè)計施工圖圖紙分批交付日期，提前作好施工 選擇和分包工作。作好總體的施工組織設(shè)計，地下管道、界區(qū)內(nèi)道路、裝置的土建和安裝的施工要根據(jù)裝置單元開車次序、施工難易程度、施工周期進行合理安排，選擇最佳優(yōu)化方案，盡量做好施工中的合理交叉。 堅持基本建設(shè)的施工程序，做到先地下后地上，避免地下管道與超大件設(shè)備吊裝交叉，保證施工現(xiàn)場文明有序。 堅持以建代臨的原則，提前將綜合樓、道路、倉庫等工程建成。 工程設(shè)計總進度及條件要求 根據(jù)集團公司煤代油現(xiàn)場辦公會要求 33 月改造工程投產(chǎn)，即從2021 年 7 月至 2021 年 3 月投產(chǎn)?？偟倪M度安排是：設(shè)計從 ～，采購從 ～ ，施工安裝從 ～ ， 聯(lián)動試車和化工投料 ～ 。 有關(guān)各裝置單元建設(shè)進度規(guī)劃，詳見“岳陽中石化殼牌粉煤氣― 28― 化有限公司工程建設(shè)進度規(guī)劃”和“中石化 XX 分公司合成氨煤代油工程建設(shè)進度規(guī)劃” 從建設(shè)進度規(guī)劃上看，合資部分關(guān)鍵路線是：氣化基礎(chǔ)設(shè)計、氣化爐采購、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、管線安裝、吹掃試壓等，關(guān)鍵是氣化基礎(chǔ)設(shè)計和氣化爐訂貨周期較長，影響氣化界區(qū)的整個施工安裝，所以抓緊前期的氣化基礎(chǔ)設(shè)計簽約和設(shè)備訂貨。另外空分空壓機組的訂 貨也是一個主要環(huán)節(jié)；配套部分關(guān)鍵路線是：甲醇洗工藝包設(shè)計、甲醇洗工程設(shè)計、設(shè)備采購。 各階段的周期為： 國外甲醇洗工藝包設(shè)計 6 個月 國外煤氣化基礎(chǔ)設(shè)計 6 個月 初步設(shè)計 5 個月 施工圖設(shè)計 8 個月 國外氣化爐設(shè)備采購 18 個月 空壓機機組采購 13 個月 長周期設(shè)備采購 7～ 8 個月 土建主體施工 8 個月 安裝工程 10～ 12個月 工程設(shè)計總進度： 初步設(shè)計 2021年 11 月底完成 (其中煤氣化及酸性氣體脫除部分達不到初設(shè)深度 ) 施工圖設(shè)計 2021年 8 月底完成