【正文】 技術原因 組織、協(xié)調原因 氣候原因 政治原因 資金原因 人力原因 物資原因 基地條件 進度控制的方法 規(guī)劃 編制、確定項目總進度目標、分進度目標 控制 在項目進展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施 協(xié)調 各參加單位之間的進度關系 ? 業(yè)主委托監(jiān)理單位進行進度控制。 代建單位與業(yè)主是委托合同關系，工程總承包企業(yè)與業(yè)主是承包合同關系。 工程總承包是國際通行的建設項目承包方式，即工程 總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設計、施工、試運行 等綜合性任務，工程總承包單位性質是承包商，就是通常 所稱的 乙方 。此后，大廈即將以每五天一層的速度進入建設的快速增長期，但是，此時的史玉柱已經(jīng)沒錢了。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內的 4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的真正導火索。一般來說，越是前期投資控制越重要，越是后期投資控制的影響作用越小 Eg. 三峽大壩 ? 三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導流工程兩部分，工程總投資為 （按1993年 5月末價格計算），其中樞紐工程 億元； 113萬移民的安置費 153億元。 問 題： 計算各功能的權重 用功能系數(shù)評價法選擇最佳設計方案 根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能權重的計算結果填入下表： F1 F2 F3 F4 F5 得分 權重 F1 F2 F3 F4 F5 合 計 問題 1： F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對于 F4很重要； F1相對于 F2較重要。 ? 安全責任制是崗位責任制的組成內容，即應按崗位的不同確定每個人的安全責任，管理人員的責任和作業(yè)人員的責任不同，作業(yè)人員從事不同專業(yè)的工作，其安全責任也不同。隨著網(wǎng)絡計劃應用全過程計算機化的普及，網(wǎng)絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。技術管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學性更高，能產(chǎn)生的管理效果會更好。 工程項目管理的方法 ? （ 1）行政管理方法 。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此，要從招投標開始，加強對工程合同的簽訂、履行的管理。 （ 4）目標控制與組織協(xié)調 ? 目標控制是工程項目管理的核心內容。 ? 項目分解 。 （ 3）工程施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作 4．咨詢項目管理 ?咨詢項目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織 ， 對已接受建設單位委托參與的工程建設的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 ， 其工作的本質是咨詢服務 。人們不但不再指責他，而且稱 “ 盧浮宮院內飛來了一顆巨大的寶石 ” 。 ? 在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴建的 13年中，有 2年的時間都花在了吵架上。 ? 1．建設項目管理 2．設計項目管理 ? 設計項目管理是指由設計單位 ， 對所參與的工程項目的設計工作進行的管理 。檢驗批只做檢驗，不作評定。 (2)單位工程 unit project ? 是指按照工程部位 、 設備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類 。也有稱作為工程項目。設計使用壽命 100年，橋下可通航萬噸貨輪。 ? 工程項目按管理者分類，可分為 建設項目、工程設計項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目和開發(fā)工程項目 ，它們的管理者分別是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。河水下游泥沙含量減少，再加上地中海環(huán)流把河口沉積的泥沙沖走，導致尼羅河三角洲的海岸線不斷后退。 ? 3)庫區(qū)及水庫下游的尼羅河水水質惡化，以河水為生活水源的居民的健康受到危害。其次，大壩建成后可以產(chǎn)生巨大的發(fā)電能力，為工業(yè)化提供充裕 而廉價的能源。 項目實例 阿斯旺大壩 ? 阿斯旺大壩 尼羅河上所筑的阿斯旺高壩，為世界七大水壩之一。 ? 登月前的準備 1966— 1968年美國進行了 6次不載人飛行試驗，在近地軌道上鑒定飛船的指揮艙、服務艙和登月艙，考驗登月艙的動力裝置。 ? （ 5）項目的不可逆性 ? 項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復過程）有著本質的差別。 根據(jù)中國已經(jīng)確定的計劃，中國首先要完成的是探月工程。 項目的約束條件包括： ① 資金限制。 Terra Vivos地下居住區(qū)（這項工程將包括至少另外 19處地下社區(qū)，每一處都位于距美國主要城市 150到 200英里的地方）的一塊地方。 ISO 10006規(guī)定，項目目標應描述達到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目 “ 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源約束條件 ” 。獄警要定時巡查，所以每次去探路用的時間必須精確計算。 ? 而對于人力資源方面，也就是項目干系人，他也體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調、溝通以及控制能力。于是他收集了關于女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪的資料，包括她畢業(yè)的院校，她的座右銘，以及她曾經(jīng)獲得過的獎勵。 迪拜難題 ? 地基下沉 ? 防風 ? 防火 ? 供電供水 ? 空調系統(tǒng) ? 電梯系統(tǒng) ? 保潔 摩天經(jīng)濟 vs摩天詛咒 《 越獄 》 —— 成功的項目管理 ? 越獄具備了項目的特征，有其臨時性和明確的目標，并且有十分嚴格的時間限制（林肯 .布魯斯執(zhí)行死刑前）。不僅僅高度增至 2倍，而且項目地點伴有非常極端的氣候，建筑的結構體系也大不同。有口無閘的寶瓶口，使成都平原免受洪水災害。 飛沙堰溢洪道 飛沙堰，主要功能是泄洪排沙。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今為止，年代最久、惟一留存、以無壩引水為特征的宏大水利系統(tǒng)工程。 項目管理緒論 —— 經(jīng)典案例導讀 ? 工程項目管理學是研究工程項目建設全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學科 ? 是管理科學、工程技術、工程經(jīng)濟、建設法規(guī)等眾多學科理論與知識的集成 ? 其研究目的是使工程項目在使用功能、費用、進度、質量及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目綜合效益最大化 ? 基于整體系統(tǒng)思想 （管理的系統(tǒng)原則 — 系統(tǒng)論） 案例 l：宋皇宮修復工程 宋真宗祥符年間，皇城開封失火，宮殿被全部燒毀，皇帝派大臣丁渭（ 9621033，蘇州人），主持皇宮修復工程，計劃工期 14年。 案例 2：都江堰水利工程 戰(zhàn)國秦昭王時，約公元前 256年，蜀郡守李冰父子，為治理水患，造福于民，率眾興建了都江堰水利工程。這樣，魚嘴的設計充分起到了正面取水、側面排沙，分四六、平澇旱的理想作用。當內江流量大于300 m/s時，不能及時通過狹窄的寶瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。 如果說建造 Petronas塔樓得心應手，迪拜塔則不會這么簡單。 ” 迪拜塔的設計顧問 SOM公司芝加哥分公司的 William F. Baker說， Kim在領導這個團隊時完成了非凡的工作。根據(jù)他對建筑圖紙的分析，認定醫(yī)務室將是最容易實施越獄的通道。每一個工具都可以發(fā)揮關鍵性的作用，環(huán)環(huán)相扣。 ? 第四，時間管理 ? 整個劇情中，邁克爾 .斯科菲爾德一次次地進行時間測量，我們可以看到時間在整個越獄過程中的重要性，有時需要精確到秒的地步。 （ 2）項目具有明確的目標和一定的約束條件 ? 任何項目都有預定的目標。 ? 這個號稱世界上第一處能夠抵擋一切襲擊的地下豪華社區(qū)，在距加利福尼亞巴斯托（ Barstow）大約50英里的莫哈韋沙漠（ Mojave Desert），周圍滿是鐵絲網(wǎng)的空地，在走進一座貌似空心磚堆砌的車庫中。 ? 這項工程的熱心推動者 —— 羅伯特 ?維奇諾站在他位于加利福尼亞巴斯托的地下居住區(qū) Terra Vivos 的入口處。 工程項目與項目管理 案例：中國登月計劃 ? 近幾年，中國人何時在月球上留下第一行腳印，在這里插上鮮艷的五星紅旗？何時建立月球基地？這都成了許多人急切想知道的問題。項目中的一切活動都是相關的，構成一個整體，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。后來，美國又發(fā)射了 5個月球軌道環(huán)行器，為阿波羅載人登月選擇著陸地點提供探測數(shù)據(jù)?？偣灿?12名航天員登上月球。埃及的可耕地主要位于尼羅河兩岸以及尼羅河三角洲的 洪泛區(qū)，建成高壩后可以大幅度擴大可灌溉的耕地面積，以適應迅速增長 的人口。由于河水不再泛濫，也就不再有雨季的大量河水帶走土壤中的鹽分，而不斷的灌溉又使地下水位上升，把深層土壤內的鹽分帶到地表，再加上灌溉水中的鹽分和各種化學殘留物的高含量，導致了土壤鹽堿化。大壩建成后的 12年中，從阿斯旺到開羅，河床每年平均被侵蝕掉 2cm。 ? 裝修工程項目 指構成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關活動構成的過程。同時右汊三塔寓意馬鞍，左汊三 “ 牌坊 ” 剛柔并濟，盡現(xiàn)安徽元素。 ? 單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 ? 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程 ， 并又分成附屬建筑 、 室外環(huán)境 、 給排水與采暖和電氣子單位工程 。 ? 如果一個分項工程需要驗評多次，那么每一次驗評就叫一個檢驗批，行業(yè)規(guī)定：每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。 建設項目管理是指由全權代表建設單位 （ 業(yè)主 ） 的工程項目經(jīng)理或以工程項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 為實現(xiàn)工程項目目標 ， 對工程項目建設全過程進行的管理 。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設計方案。在這座大型玻璃金字塔的南北東三面還有三座五米高的小玻璃金字塔作點綴，與七個三角形噴水池匯成平面與立體幾何圖形的奇特美景。任務包括進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風險管理、組織協(xié)調等。 ? 項目結構分析 ? 是將項目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項目單元），將它們作為對項目的觀察、設計、制定計劃、明確目標和責任分解、成本核算和實施控制等一條列項目管理工作的對象。 ③ 編制項目管理規(guī)劃文件，確定管理點。 ? 合同管理 項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，貫穿項目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。這是最常用的具體分類方法。最重要的適用方法有：目標管理方法，網(wǎng)絡計劃方法，價值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，系統(tǒng)分析方法等。目前， 業(yè)主方的項目招標，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網(wǎng)絡計劃 ，網(wǎng)絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。 工程項目管理的內容和方法 ? （ 5）安全責任制方法 ? 安全責任制是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 據(jù)造價工程師估算， A、 B、 C、 D四個方案的單方造價分別為 14 12 1150、 1360元 /M2。 建設項目目標控制 （ 1）投資控制 ? 投資控制應貫穿于工程項目建設的全過程或基本建設程序的所有步驟，但每個階段投資控制的重要性卻不盡相同。 巨人集團在香港賣樓花拿到了 6000萬港幣，國內賣了 4000萬，其中在國內簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋 20層）完工后履約，如未能如期完工，應退還定金給予經(jīng)濟補償。同年 11月，相當于三層樓高的首層大堂完成。 代建制與工程總承包之間的區(qū)別和關系 代建制參照了國際上業(yè)主方項目管理的先進方式，即 代建單位受業(yè)主委托承擔業(yè)主方的項目管理任務，代建單 位的性質屬項目管理（咨詢）企業(yè)的性質，是通常所稱的 “ 代甲方 ” 。比如因總承包單位對工程的單價進行包干，承擔因材料設備漲價引起的差價風險，獲得材料設備漲價的差價收益 。這種監(jiān)督和管理僅作為業(yè)主管理的一種補充或輔助 代建制與建設監(jiān)理 （ 2）工程項目進度控制 ? 是工程項目管理中重點目標的控制 ,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。這個進度非常緊湊，所以她們整間事務所的 50位設計師放下其他工作全心投入帆船酒店的工程。周娟幾乎是住在帆船酒店，她打算讓人目眩神迷，她設計了燈光秀，讓全球最高的織布墻活了起來。