【正文】 與此同時，緊鄰大樓南側(cè)的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度 ，大樓兩側(cè)的壓力差使土體發(fā)生水平位移，過大的水平力超過樁基的抗側(cè)能力，最終導(dǎo)致房屋傾倒。她用水晶吊燈銀織品和絲絨完成了紙醉金迷的表象。各單位的進度控制實施又相互銜接和聯(lián)系，進行合理而協(xié)調(diào)的運行，從而保證進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。所謂統(tǒng)一，指對于他們各自來講，又都是自控主體，他們在項目實施全過程中，相互依存、各司其職共同推動項目的各項目標(biāo)實現(xiàn)。 ? 、風(fēng)險不同 代建制對代建單位的資金要求較低，但技術(shù)和管理要求與總承包相比更偏重，建設(shè)過程的資金運用對業(yè)主全部透明。最初預(yù)算花費 ，然而自從1982年開始建設(shè)之后， 1992年完成結(jié)構(gòu)工程后便一直停工，中止建設(shè)的最主要原因是缺少資金和電力，成為世界上最大的 “ 爛尾樓 ” 。巨人大廈一共打了 68根樁，最短的樁打了 68米，最長的樁打了 82米，僅打樁花了史玉柱一億多。該大廈始建于 1993年，當(dāng)時珠海市政府為了扶持巨人集團，先后兩次批給其約 4萬平方米的土地，125元 /平方米的低價幾乎等于白送。（ 1）計算功能系數(shù) 各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，計算如下： WA=9 +10 +9 +8 +9 = WB=10 +10 +9 +8 +7 = WC ＝ 9 +8 +10 +8 +9 = WD =8 +9 +9 +7 +6 = 問題 2： 各方案的總加權(quán)得分為： W= WA+ WB + WC + WD= 因此，各方案的功能指數(shù)為： FA= FB= FC= FD=（ 2）計算各方案的成本系數(shù) 各方案的成本系數(shù)為： CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160= CB=1230/5160= CC=1150/5160= CD=1360/5160= （ 3）計算各方案的價值系數(shù) 各方案的價值系數(shù)為： VA=FA/ CA= VB=FB/ CB= VC=FC/ CC= VD=FD/ CD= 由于 C方案的價值指數(shù)最大，所以 C方案為最佳方案。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下： 價值＝功能／成本。 ? “ 全企業(yè)參與質(zhì)量管理 ” ? “ 全員參與質(zhì)量管理 ” ? “ 全過程的質(zhì)量管理 ” ? 多種多樣的質(zhì)量管理方法可用 圖 明。 項目管理的主要方法 ? 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。 （ 3）法律管理方法 。 ? 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理規(guī)劃 — 風(fēng)險識別 — 風(fēng)險評估 — 風(fēng)險量化 — 風(fēng)險應(yīng)對計劃 — 風(fēng)險監(jiān)控 六個過程 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 6）工程項目總結(jié) ? 工程總結(jié) ? 經(jīng)濟總結(jié) ? 工作總結(jié) ? 效果總結(jié) ? 工程項目管理的程序為 : (1) 編制項目管理規(guī)劃大綱； (2) 編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)； (3) 簽訂施工合同； (4) 選定項目經(jīng)理； (5) 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部； 工程項目管理的程序 (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； (7) 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ； (8) 進行項目開工前的準備； (9) 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行管理； (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程； (11) 進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門； 工程項目管理的內(nèi)容和方法 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”中的獎罰承諾； (13) 項目經(jīng)理部解體； (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和相關(guān)約定進行項目回訪保修。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。按照項目的地域分布分解；按照項目的各個目標(biāo)分解 。 ? 組建項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù) ? 制定項目管理制度。烏松，建設(shè)工作從1959開始， 1973年大劇院正式落成。結(jié)果，奇跡發(fā)生了，大部分人轉(zhuǎn)變了原先的文化習(xí)慣，同意了這個“ 為活人建造 ” 的玻璃金字塔設(shè)計 ? 貝聿銘設(shè)計建造的玻璃金字塔，高 21米，底寬30米，聳立在庭院中央。結(jié)果，有十三位館長選擇了貝聿銘的設(shè)計方案。 ? 項目管理是指為了達到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 如裝飾工程可分為：地面 、 門窗 、 吊頂工程；建筑電氣工程可劃分為：室外電氣 、 電氣照明安裝 、 電氣動力等子分部工程 。如生產(chǎn)車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設(shè)備安裝工程等單位工程所組成。 ? 馬鞍山長江大橋項目資本金為 ，占總投資的 45%，除了申請國家車購稅外，均由項目法人安徽省高速公路總公司籌措，資本金以外的 38億元，將申請中國工商銀行貸款。其中五星級酒店塔樓高228米，建成后將成為馬鞍山名副其實的地標(biāo)和城市名片。 ? 凡是最終成果為 “ 工程 ” 的項目，均可稱為工程項目 ? 工程項目可按專業(yè)劃分，也可按管理者的不同劃分 工程項目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。另一個原因是，土地肥力下降迫使農(nóng)民不得不大量使用化肥，化肥的殘留部分隨灌溉水又回流尼羅河，使河水的氮、磷含量增加，導(dǎo)致河水富營養(yǎng)化。大壩建成前，尼羅河下游地區(qū)的農(nóng)業(yè)得益于河水的季節(jié)性變化，每年雨季來臨時泛濫的河水在耕地上覆蓋了大量肥沃的泥沙，周期性地為土壤補充肥力和水分。高壩建成后，其南面形成一個群山環(huán)抱的人工湖。按登月所需時間進行了持續(xù) 11天的飛行，檢驗飛船的可靠性。它是世界航天史上具有劃時代意義的一項成就。2022年 12月 15日 4時下一步 35分，嫦娥三號著陸器與巡視器分離， “ 玉兔號 ” 巡視器順利駛抵月球表面。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。巴斯托地下社區(qū)設(shè)計強度可以抵擋十英里外 5000萬噸級的核爆炸， 450英里 /小時大風(fēng)， 10級大地震，10天的 1250176。人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 第 1章 工程項目管理概論 ?工程項目管理的基本概念與分類 ?工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 ?建設(shè)項目管理 ?工程項目監(jiān)理 ? 項目的概念 ? 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。 ? 對于越獄團隊成員無論加入的原因或者動機，他們都有一個共同的目標(biāo)，就是越獄成功；而這個團隊的對立面 —— 獄方干系人的需求會比較多樣化，監(jiān)獄長要利用邁克爾 .斯科菲爾德建造送給愛妻的泰姬陵模型，看守隊長在盲目自信享受戲弄囚犯以及從他們身上獲得利益的樂趣，女獄醫(yī)在尋找愛人 …… 所有這些需求，邁克爾 .斯科菲爾德都能提供。 ? 再次，在走向逃亡路以后，還需要金錢來為他和他哥哥的生活提供保障。 ? 第一，前期調(diào)研以及項目計劃 ? 邁克爾 .斯科菲爾德在得知林肯 .布魯斯被關(guān)到?？怂购优媳O(jiān)獄后，收集了這個監(jiān)獄以及周邊的信息，包括道路交通。 ? 在三星公司和合作伙伴 —— 當(dāng)?shù)氐?Arabtec建筑公司以及比利時在迪拜的一家分公司聯(lián)手擊敗其他 7家競爭者以后， Kim在 2022年參與到迪拜塔項目。工程充分體現(xiàn)了完善的整體觀念、優(yōu)化方法和開放的、發(fā)展的系統(tǒng)思路，即使從現(xiàn)在的觀點來看，仍不愧是世界上一項宏偉的系統(tǒng)工程建設(shè)。古時的飛沙堰是用竹籠和卵石堆砌的堤壩，假若遇到特大洪水，它還會自行潰堤，讓大量江水回歸岷江正流。 內(nèi)江 在東邊山腳流向?qū)毱靠诤惋w沙堰， 是人工開鑿的引水渠道，主要用于灌溉 。本方案使燒磚、運輸建筑材料與處理廢物等三項繁重的工作任務(wù)都最佳地得到解決，同時極大地節(jié)約了建造成本，可謂 “ 一舉多得 ” 。該工程從 1008開始修建至 1014年而成，實際工期 7年。 由于內(nèi)江河床略低于外江河床，枯水季節(jié)水往低處流，大部分岷江水流進內(nèi)江，經(jīng)寶瓶口進入成都平原，內(nèi)外江分流量約為 6:4。 寶瓶口 寶瓶口處在內(nèi)江的南端，是內(nèi)江水向東流進成都平原的咽喉。 案例三：迪拜塔 韓國三星工程建筑公司的金俊君（ KyungJun Kim）是公司副總裁，同時也是全球在建最高建筑、高度達800多米迪拜塔的項目總監(jiān)。他每周最少工作 6天，每天從早晨 6點工作至晚間 9點，直接管理該項目的 30個分包商。然后又拿來了他們公司曾經(jīng)在福克斯河畔監(jiān)獄進行改造建設(shè)的圖紙，自己又利用建筑學(xué)等方面的專業(yè)知識，巧妙地將圖紙和整個計劃的一些關(guān)鍵提示設(shè)計為文身，并將它文在了身上，完成了對于最重要資源的準備工作。于是他注意到了福克斯河畔里的 ，收集了他的相關(guān)背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果沒有這些信息的支持，邁克爾 .斯科菲爾德也不可能通過 ，以至于最后取得他的信任。 ? 第三，風(fēng)險控制 在項目執(zhí)行過程中風(fēng)險是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并可準備預(yù)案的，有些是突發(fā)性的，需要臨時給予解決方案。 ? 項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。 ③ 成本。 F地表大火，還有三周的洪水。 （ 3）項目具有獨特的生命周期 任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。 12月 15日 23時45分完成玉兔號圍繞嫦娥三號旋轉(zhuǎn)拍照，并傳回照片。工程開始于 1961年 5月，至 1972年 12月第 6次登月成功結(jié)束，歷時約 11年，耗資 255億美元。 1969年 5月 18日發(fā)射的“ 阿波羅 ” 10號飛船進行了登月全過程的演練飛行，繞月飛行 31圈，兩名宇航員乘登月艙下降到離月面 。 湖長 500 多公里，平均寬 10 公里，面積 5000 平方公里，是世界第二大人工 湖，深度和蓄水量則居世界第一。可是，在大壩建成后，由于泥沙被阻于庫區(qū)上游，下游灌區(qū)的土地得不到營養(yǎng)補允。 ? 4)河水性質(zhì)的改變使水生植物及藻類到處蔓延，不僅蒸發(fā)掉大量河水，還堵塞河道灌渠等等。 ? 建筑工程項目 亦稱房屋建筑工程項目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 馬鞍山長江公路大橋 ? 在經(jīng)過 4年多時間準備后， 2022年 12月28日上午，總長 、概算總投資工興建，八百里皖江上將架起一座具有世界領(lǐng)先水平的跨江大橋，也是我省境內(nèi)第四座長江公路大橋 ? 馬鞍山長江大橋分左汊和右汊兩座主橋，其中左汊主橋采用 2 1080米三塔兩跨懸索橋，主跨跨度在世界同類橋梁中位居第一，首次實現(xiàn)了三塔兩跨懸索橋跨徑由百米向千米的重大突破；右汊主橋采用 2 260米三塔兩跨斜拉橋，橋塔為橢圓拱型，為國內(nèi)首座拱型塔三塔兩跨斜拉橋。長江大橋的配套工程的投資，主要由馬鞍山市承擔(dān)。 ?具有獨立的設(shè)計文件 ， 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能 ，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程 ， 是構(gòu)成單項工程的組成部分 。 (3)分部工程 (parts of construction) 分項工程是指分部工程的組成部分 ， 一般按照選用的施工方法 、 使用材料 、 結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素將分部工程進一步劃分成分項工程 。 ? 項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理 ? 項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性。他設(shè)計用現(xiàn)代建筑材料在盧浮宮的拿破侖庭院內(nèi)建造一座玻璃金字塔。它的四個側(cè)面由 673塊菱形玻璃拼組而成。在2022年 6月 28日這棟建筑被 聯(lián)合國教科文組織 評為 世界文化遺產(chǎn) 。 （ 2）項目范圍管理 PMBOK中，項目范圍管理被定義為：是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程。按部門分解；按職能分解。協(xié)調(diào)是為順利 “ 控制 ” 服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。主要是通過貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準等加強管理。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 圖 質(zhì)量管