工程項目安全體系管理(編輯修改稿)
2025-01-15 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合署辦公” 每周定期至少半天專題研究施工安全 層面提升，在更高層次上運作 ?項目組牽頭安全共同責任體系 安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理責任不能劃定甲乙方 ?項目組安全員 ?標段安全監(jiān)理 ?標段項目部安全經(jīng)理 ?項目部安全員 ?施工分包專職安全員 安全督查體系 責任人： 項目組分管安全經(jīng)理 ?安全合署體系自我改進 ?每日安全管控計劃 ?安全許可關口確認監(jiān)管 ?巡回檢查和督察落實 ?非常規(guī)作業(yè)重點監(jiān)管 ?項目組技術(shù)管理人員 ?標段總監(jiān)、監(jiān)理 ?施工總包單位總工 ?標段項目部總工、技術(shù)員 ?施工分包技術(shù)員 安全技術(shù)體系 責任人： 項目組分管技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理 ?前期策劃、源頭管理，危險源管控及安全方案 ?作業(yè)安全技術(shù)策劃和技術(shù)交底 ?安全設施、安全方案標準化技術(shù)管理 ?項目組工程管理人員 ?標段項目部施工經(jīng)理 ?施工區(qū)域長 ?項目部施工員 ?施工分包工長、班組長 安全執(zhí)行體系 責任人： 項目組分管施工經(jīng)理 ?提前配套落實施工計劃的安全措施 ?作業(yè)安全方案實施 ?人員、機具、設施危險管控落實 ，班組作業(yè)現(xiàn)場安全管控 ?推行項目安全管理實施方案 注重前期策劃、源頭管控，關鍵在于危險源的動態(tài)辨識與管理 ?工程伊始，結(jié)合施工組織設計謀劃安全管理體系及管理方案 ?系統(tǒng)分析工程安全難點，發(fā)掘施工方案及作業(yè)工序的存在危險源 ?結(jié)合工程進度和環(huán)境因素動態(tài)開展危險源評價 ?一般風險納入作業(yè)危險源每日監(jiān)管計劃 ?重大風險制訂安全專項方案編制計劃 風險 辯識 審核 實施 重大危險源 安全專項方案 一般危險源 每日管控計劃 動態(tài)改進 ?推行安全管理實施方案 管理技術(shù)標準化 項目組牽頭 組織開展 （結(jié)合施工方案和工程節(jié)點）項目安全管理實施方案 ?工程概況、安全管理難點分析、編制依據(jù)； ?安全管理組織體制：體系職責分工； ?人員機具安全管理：分包隊伍資質(zhì)審查管理、人員入廠（場）安全管理和安全教育、特種作業(yè)人員和特種設備現(xiàn)場準入監(jiān)管制度； ?安全技術(shù)管理：施工危險源分析、重大危險源清單和專項控制方案、安全專項方案編制計劃及審批流程、施工安全許可確認制度； ?安全過程控制：危險
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