【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)當與招標文件 、 投標書和中標通知書的主要內(nèi)容相一致 ， 承發(fā)包雙方簽訂了建設(shè)工程合同后 ， 不應(yīng)該再簽訂與合同實質(zhì)性內(nèi)容相違背的補充協(xié)議 。 中標合同簽訂時招標人與中標人不得就合同實質(zhì)性內(nèi)容談判更改招標投標的結(jié)果 。 這是招標投標的特點也是與合同的主要區(qū)別 。 招標人與中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日控制在有效期內(nèi)起 30日內(nèi)簽訂合同 。 招標人應(yīng)當在發(fā)出中標通知書的同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人 。 工程項目管理探討 可以依據(jù)國家頒布的有關(guān)合同示范文本擬定建設(shè)工程承發(fā)包合同專用條款 ， 并特別注意以下條款： (1)工程名稱 、 地點 、 范圍和內(nèi)容 。 (2)工期 ， 包括整體工程的開 、 竣工工期以及中間交付工程的開 、 竣工工期 。 (3)工程質(zhì)量保修期及保修條件 。 (4)工程造價 。 (5)工程驗收及工程價款的支付 、 結(jié)算方式 、 支付方式 。 (6)設(shè)計文件及概算預(yù)算 、 技術(shù)資料的提供日期及提供方式 。 (7)材料的供應(yīng)及材料進場期限 。 工程項目管理探討 (8)工程變更 。 (9)違約 、 索賠和爭議 。 (10)當事人約定的其他事項； （ 11） 集團公司明確的其他內(nèi)容 ， 2023年 《 關(guān)于印發(fā)集團公司發(fā) （ 承 ） 包和臨時用工安全管理規(guī)定 （ 試行 ）》 的通知 ， 明確：實行安全施工保證金或安全風險抵押金制度；各單位依法與臨時用工所在的勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)承包合同 ， 不得與臨時用工直接簽訂勞動合同 、 發(fā)生直接勞動關(guān)和直接發(fā)放工資等 。 工程項目管理探討 合同中必須明確合同的結(jié)算方式 。 一般情況設(shè)備類或內(nèi)容簡單 、 工作量 （ 工程量 ） 較小的合同主要采用固定價的形式 ， 材料類合同有可能采用固定單位合同 ， 計劃采購數(shù)量要明確一定的范圍并在總價中顯示（ 結(jié)算價的變化最好在合同總價的 15%之內(nèi) ） ， 最后據(jù)實結(jié)算 。 工程類合同必須明確結(jié)算形式 ， 由于工程類的特殊性合同往往不能簽訂固定合同 ， 目前大部分是清單制 。 而我們涉及的項目目前還達不到清單制 ，主要技改時間的因素 ， 施工圖設(shè)計滯后 ， 而不落實清單制 。 工程項目管理探討 在以往的合同中大家都明白要有履約時間 ， 而且站在我們甲方的角度往往覺得時間越短越好 ， 但可能占用我們的資金或?qū)е乱曳竭`約而發(fā)生索賠 ， 事實上在我們經(jīng)歷過履行合同過程中甲方?jīng)]有索賠的 ， 除非發(fā)生糾紛而乙方提出索賠 。 因此合同履約時間也是我們在以后合同管理中需要注意的一個問題 。 工程項目管理探討 、 分包和轉(zhuǎn)包 分包是相對于總包而言 ， 是總承包人將施工承包權(quán)分包人完成的行為 。 分包：施工分包 、 勞務(wù)分包 ： （ 1） 總承包人將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； （ 2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定 ， 又未經(jīng)發(fā)包方同意 ， 承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成； (3)施工總承包單位將工程主體結(jié)構(gòu)的施工發(fā)包給其他單位的； (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的 。 工程項目管理探討 ：指施工合同的承包人不履行合同約定的任務(wù) ， 將其承包的工程建設(shè)任務(wù)讓給第三人的行為。 工程項目管理探討 ： 分包的發(fā)包人在合同履行過程中并未脫離合同當事人的地位 ， 其仍在正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù)；而非法轉(zhuǎn)包在合同履行過程中已脫離了合同當事人的地位 ， 其不在正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù) 。 無論分包還是轉(zhuǎn)包 ， 發(fā)包人均應(yīng)與分包人轉(zhuǎn)包方承擔連帶的法律責任發(fā) 。 正確判斷二者的關(guān)系：即原承包主體是否實際變更 、 現(xiàn)場實際管理人員的隸屬關(guān)系是否正常 、 原材料的供應(yīng)主體是否與承包主體一致 。 法律規(guī)定：凡是分包工程發(fā)包人將工程工程分包后 ， 未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)人員 ， 并未對該工程的施工活動進行組織管理的 ， 視同為轉(zhuǎn)包行為 。 工程項目管理探討 總包管理費 ， 指在總包人合法分包工程的情況下， 由發(fā)包人直接與分包人結(jié)算 ， 再由發(fā)包人支付的總包對分包實施管理的費用 。 根據(jù) 《 建筑法 》 第二十九條規(guī)定： “ 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是 ， 除總承包合同中約定的分包外 ， 必須經(jīng)建設(shè)單位認可 。 ” 如果當總承包人要求發(fā)包人同意其分包時 ， 發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結(jié)算 ， 并約定以分包工程價款的一定比例向總承包人支付總包管理費 。 此時總承包單位收取的是名符其實的總包管理費 。 工程項目管理探討 總包配合費 ， 又稱總包服務(wù)費 ， 是指在發(fā)包方直接發(fā)包給專業(yè)承包人 ， 但施工現(xiàn)場需使用總包方提供施工條件 （ 包括但不限于水電 、 道路 、 腳手架 、 垂直運輸機械等 ） ， 按有償服務(wù)的原則 ， 總包方向發(fā)包人或?qū)I(yè)承包人收取的相關(guān)費用 。 根據(jù) 《 合同法 》 第 283條規(guī)定 ， 發(fā)包人除有按時足額支付工程價款的法定義務(wù)外 ， 還應(yīng)承擔向承包人提供符合要求的施工條件的義務(wù) 。 因此 ，