工程項(xiàng)目管理探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形 （ 包括招標(biāo)不成功） 。 必須正確理解：建設(shè)工程項(xiàng)目 、 單位工程 、 分部工程 、 分項(xiàng)工程的概念及特點(diǎn) 。 招標(biāo)文件中業(yè)主可以提出任何條件， 是合理 、 合法的 ， 招標(biāo)完成后你再提與招標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容是違法的 。對(duì)于實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的建設(shè)工程 ， 其承發(fā)包合同的主要條款內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件 、 投標(biāo)書(shū)和中標(biāo)通知書(shū)的主要內(nèi)容相一致 ， 承發(fā)包雙方簽訂了建設(shè)工程合同后 ， 不應(yīng)該再簽訂與合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相違背的補(bǔ)充協(xié)議 。 (4)工程造價(jià) 。 一般情況設(shè)備類(lèi)或內(nèi)容簡(jiǎn)單 、 工作量 （ 工程量 ） 較小的合同主要采用固定價(jià)的形式 ， 材料類(lèi)合同有可能采用固定單位合同 ， 計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量要明確一定的范圍并在總價(jià)中顯示（ 結(jié)算價(jià)的變化最好在合同總價(jià)的 15%之內(nèi) ） ， 最后據(jù)實(shí)結(jié)算 。 工程項(xiàng)目管理探討 ： 分包的發(fā)包人在合同履行過(guò)程中并未脫離合同當(dāng)事人的地位 ， 其仍在正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù)；而非法轉(zhuǎn)包在合同履行過(guò)程中已脫離了合同當(dāng)事人的地位 ， 其不在正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù) 。 工程項(xiàng)目管理探討 總包配合費(fèi) ， 又稱(chēng)總包服務(wù)費(fèi) ， 是指在發(fā)包方直接發(fā)包給專(zhuān)業(yè)承包人 ， 但施工現(xiàn)場(chǎng)需使用總包方提供施工條件 （ 包括但不限于水電 、 道路 、 腳手架 、 垂直運(yùn)輸機(jī)械等 ） ， 按有償服務(wù)的原則 ， 總包方向發(fā)包人或?qū)I(yè)承包人收取的相關(guān)費(fèi)用 。 工程項(xiàng)目管理探討 （ 1） 部分無(wú)效不影響其他部分； （ 2） 合同無(wú)效 、 被撤銷(xiāo)或終止 ， 不影響合同中解決爭(zhēng)議的條款效力； （ 3） 合同無(wú)效或被撤銷(xiāo)后 ， 返還財(cái)產(chǎn) 、 折價(jià)補(bǔ)償、 有過(guò)錯(cuò)的賠償對(duì)方損失； （ 4） 還可能被追繳違法所得 ， 即收歸國(guó)有 。 (5)建設(shè)工程竣工前 ， 承包人非法轉(zhuǎn)包 、 違法分包建設(shè)項(xiàng)目的 。 ： (1)行使解除權(quán)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知對(duì)方 。 、 簽證簽訂的依據(jù) 。 竣工結(jié)算工程價(jià)款等于合同價(jià)款加上施工過(guò)程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額減去預(yù)付及已結(jié)算的工程價(jià)款再減去保修金； 竣工決算包括從籌集到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用 ， 即包括建筑工程費(fèi) 、 安裝工程費(fèi) 、 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)等費(fèi)用 。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 2時(shí) 38分 9秒 下午 2時(shí) 38分 14:38: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 38分 9秒 14:38:0928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時(shí) 38分 9秒 14:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時(shí) 38分 9秒 14:38: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 38分 :38March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施中 ， 管理的重點(diǎn) 、 難點(diǎn)都在這幾方面 ， 為什么大家都感受頗深呢 ？ 參與的人員較多 ！ 管理制度：對(duì)內(nèi) ， 內(nèi)部不完成不生效 ， 對(duì)外沒(méi)有約束力；合同：對(duì)外 ， 是約束雙方的 。 工程項(xiàng)目管理探討 二者包含的范圍不同： 一 、 結(jié)算是中間過(guò)程 ， 決算是最終結(jié)果 。 一般主要形式有原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更兩種 。已完工程驗(yàn)收不合格的 ， 但修復(fù)后合格的 ， 修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān) 。 (3)承包人在合同約定的工期內(nèi)未完工 ， 在發(fā)包人催告的合理期限內(nèi)仍未完工的 。 工程項(xiàng)目管理探討 （ 1） 一方當(dāng)事人以欺詐 、 脅迫手段訂立合同 ， 損害國(guó)家利益； （ 2） 惡意串通 ， 損害國(guó)家 、 集體或第三人利益的合同； （ 3） 合法形式掩蓋非法目的； （ 4） 損害社會(huì)公共利益； （ 5） 內(nèi)容違法 —— 違反法律 、 行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定 。 ” 如果當(dāng)總承包人要求發(fā)包人同意其分包時(shí) ， 發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結(jié)算 ， 并約定以分包工程價(jià)款的一定比例向總承包人支付總包管理費(fèi) 。 分包：施工分包 、 勞務(wù)分包 ： （ 1） 總承包人將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； （ 2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定 ， 又未經(jīng)發(fā)包方同意 ， 承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成； (3)施工總承包單位將工程主體結(jié)構(gòu)的施工發(fā)包給其他單位的； (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的 。 (10)當(dāng)事人約定的其他事項(xiàng)； （ 11） 集團(tuán)公司明確的其他內(nèi)容 ， 2023年 《 關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司發(fā) （ 承 ） 包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定 （ 試行 ）》 的通知 ， 明確：實(shí)行安全施工保證金或安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；各單位依法與臨時(shí)用工所在的勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)承包合同 ， 不得與臨時(shí)用工直接簽訂勞動(dòng)合同 、 發(fā)生直接勞動(dòng)關(guān)和直接發(fā)放工資等 。 (2)工期 ， 包括整體工程的開(kāi) 、 竣工工期以及中間交
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