【正文】 觀要求。 (2)定性的目標(biāo)因素的爭執(zhí)可通過確定優(yōu)先級(jí)或定義權(quán)重 ，尋求妥協(xié)和平衡 ， 或?qū)⒍ㄐ阅繕?biāo)轉(zhuǎn)化為定量目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化 。 當(dāng)然 ， 優(yōu)化的范圍必須包括強(qiáng)制性 的目標(biāo)因素 。 2． 目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 。 2． 提出要求 ， 確定責(zé)任者 。 (三 )市場需求和生產(chǎn)能力策劃 1． 需求和市場 2． 銷售預(yù)測和經(jīng)銷情況 3． 生產(chǎn)計(jì)劃 4． 工廠生產(chǎn)能力的確定 return (四 )原材料投入 1． 原料； 2． 經(jīng)過加工的工業(yè)材料 ； 3． 部件； 4． 輔助材料； 5． 工廠用物資； 6． 公用設(shè)施 ， 特別是電力 。 return (十 )財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) l ． 總投資估算 ， 包括周轉(zhuǎn)資金 、 固定資產(chǎn)需要量的估計(jì) ， 以及上述各種費(fèi)用的估計(jì)； 2． 項(xiàng)目籌資 ， 包括預(yù)計(jì)的資本結(jié)構(gòu) 、 預(yù)計(jì)需籌措的資金以及利息 。 ，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù) ， 在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù) 。 to 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性 一、概述 二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn) to 概述 任何項(xiàng)目管理者 ， 項(xiàng)目的參加者 ， 工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念 。 2． 完整性 。 4. 它必須是一個(gè)均衡的簡約的高效率運(yùn)行的整體 。 通過項(xiàng)目管理 ， 將由上千個(gè) 、 上萬個(gè)工程活動(dòng)導(dǎo)演成為一個(gè)有序的高效率的經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過程 。 4． 開放性 。 任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境系統(tǒng) 。 return 五、調(diào)查方法 環(huán)境調(diào)查可以通過各種途徑獲得信息： 1． 新聞媒介 。 7． 專家調(diào)查法 。 。 將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 。 (2)按要素進(jìn)行分解 。 只有按實(shí)施過程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng) 。 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ， 采用 “ 父碼 +子碼 ” 碼的方法編制 。 5． 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ) ， 可用于進(jìn)度 、 資源的計(jì)劃和控制 。 return 6． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： (l)能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符合計(jì)劃 、 項(xiàng)目目 標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 ③ 由于分解得很細(xì) ， 則計(jì)劃必須做得很細(xì) ， 這會(huì)使計(jì)劃的可行性降低 。 。 5． 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃和施工中 ， 必須注意界面之間的聯(lián)系和制約 ， 解決界面之間的不協(xié)調(diào) 、 障礙和爭執(zhí) ， 主動(dòng)地 、 積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系 ， 對相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 (3)功能面或空間的要求說明 。 return return 功 能 面 說 明 表 表 34 項(xiàng)目號(hào) 建筑物號(hào) 功能面號(hào) 總功能要求： 工作崗位數(shù) ， 職員： 辦公設(shè)施： 其它設(shè)施： 結(jié)構(gòu)要求： 基本面積 、 次層 、 層高： 荷載： 其它要求： 能源供應(yīng)要求： 電器要求： 通訊： 供熱 、 空調(diào)要求： 照明要求： 給排水要求： 消防要求： 隔熱保溫要求： 其它要求： return 要 素 設(shè) 計(jì) 說 明 表 35 項(xiàng)目名： 日期： 版次： 頁碼： 建筑物名： 功能面號(hào)： 要素號(hào)： 要素說明： 項(xiàng)目名： __________ 子項(xiàng)目名： ________ 工 作 包 編 碼 ：_____________________ 日期： __________________ 版次： ___________________ 工作包名稱： 結(jié)果： 前提條件： 工程活動(dòng) (或事件 )： 負(fù)責(zé)人： 費(fèi)用： 計(jì)劃： 實(shí)際： 其它參加者： 工期： 計(jì)劃： 實(shí)際： return 工 作 包 說 明 表 表 36 項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 return 目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案和計(jì)劃文件工作包說明文件圖3 4 項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理 1． 對項(xiàng)目系統(tǒng)狀態(tài)描述體系進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 (1)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件 。 4． 界面通常位于專業(yè)的接口處 ， 項(xiàng)目生命期的階段連接處 。 。 (2)如果分解得過細(xì) ， 層次與單元太多 ， 結(jié)構(gòu)圖 和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜 ， 則會(huì)造成如下問題： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性 ， 機(jī)動(dòng)性靈活性較小 ， 項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大 。 4． 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 ， 應(yīng)有 較高的整體性和獨(dú)立性 ， 單元之間的工作責(zé)任 、 界面應(yīng)盡 可能小而明確 。 3． 用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系 。 在項(xiàng)目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管 理 ， 數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存 、 分析 、 統(tǒng)計(jì) ， 都靠編碼識(shí)別 。 return (四 )工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 2． 按實(shí)施過程分解 。 功能 是工程建成后應(yīng)具有的作用 ， 工程不同的區(qū)位有不同的作用 ， 項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 。 常見的工程項(xiàng)目的樹型 結(jié)構(gòu)可見圖 3l。 ， 包括界限的劃分與定 義 、 邏輯關(guān)系的分析 ， 實(shí)施順序安排 。 5． 通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查 。 4． 環(huán)境調(diào)查不僅針對現(xiàn)狀 ， 還要了解歷史情況 ， 更重要的是由過去和現(xiàn)狀來預(yù)測未來 。 2． 環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案的可行性以及它們的優(yōu)化 。 2． 相關(guān)性 。 2． 保證項(xiàng)目實(shí)施過程程序化 、 合理化 ， 均衡地利用資源 ，降低不均衡性 ， 保持現(xiàn)場秩序 。 2． 能夠安全 、 穩(wěn)定高效率地運(yùn)營 ， 達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果 ，運(yùn)營費(fèi)用低 ， 能源 、 人力消耗省 。 由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法 ， 所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng) ， 它是項(xiàng)目過程中的一條主線 。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng) 、 目標(biāo)系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng)的影響 。 3． 多方案比較 。 (八 )人力 1． 人力需要的估計(jì) ， 細(xì)分為工人 、 職員 ， 又分為各種主要技術(shù)類別 (當(dāng)?shù)氐募巴鈬?)； 2． 按上述分類的每年人力費(fèi)用估計(jì) ， 包括關(guān)于工資和薪金的管理費(fèi)用在內(nèi) 。 5． 可行性研究開始和結(jié)束時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃 的安排 。 4． 項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小 ， 選擇成就 (如收益 )期望值大的項(xiàng)目 。 項(xiàng)目的審查和選擇 (一 ) 項(xiàng)目審查 主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ， 目標(biāo)決策 ， 目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值 評(píng)價(jià) ， 以及對目標(biāo)設(shè)計(jì)過程的審查 。 可行性研究和設(shè)計(jì)都在作這個(gè)優(yōu)化 工作 。 。為凈化空氣，美化環(huán)境，中央分隔帶、邊坡均設(shè)計(jì)草皮綠化，服務(wù)區(qū)要單獨(dú)進(jìn)行綠化和景觀設(shè)計(jì)。預(yù)計(jì)國民經(jīng)濟(jì)的 產(chǎn)出效益為投入的 X倍。 ： (1)路線 (2)路基要求 (3)路面要求 (4)橋梁涵洞要求 (5)互通式立交要求 (二 )技術(shù)目標(biāo) 總體目標(biāo)：符合我國高速公路的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 (2)設(shè)計(jì)最高時(shí)速為 120km，兩地間的行車時(shí)間由原來的 10小時(shí)縮短為 34小時(shí)。 五、目標(biāo)系統(tǒng)的建立 (一 )目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次： ， 通常有 ， 功能目標(biāo) 、 技術(shù)目標(biāo) 、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 、 社會(huì)目標(biāo) 、 生態(tài)目標(biāo) 。 這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn) 的功能 ， 所達(dá)到的 運(yùn)行狀態(tài) 。 (2)該地區(qū)人多地少 ， 土地資源十分寶貴 ， 將會(huì)影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 。 該地區(qū)又是外商投資的重點(diǎn) 地區(qū)之一 ， 但人均公路占有里程屈居全國之末 。問題定義 的基本步驟為： 例如： XX高速公路項(xiàng)目的情況調(diào)查和 問題的定義 1． 兩地之間的交通問題 連接兩地的公路的況較差 ， 多為三級(jí)和四 級(jí)公路 。 (三 )情況分析方法和要求 return 環(huán)境調(diào)查應(yīng)是 系統(tǒng)的 ，盡可能 定量 的，用數(shù)據(jù)說話。 5． 對項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 ， 并對風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施 。 容易產(chǎn)生短期行為 。 考慮到當(dāng)?shù)氐慕煌l件 ， 該地區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r ，擬建一條溝通這六大城市的高速公路 。 2． 考慮到環(huán)境的制約和充分利用 資源 ， 利用外部條件 。 3． 上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解 ， 如國家 、 地區(qū) 、 城市的發(fā)展計(jì)劃 。 在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn) ， 對階段工作結(jié)果進(jìn)行分析 、選擇 。 第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃 內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義 （ 自學(xué) ） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究 to 學(xué)習(xí)要求 ?一般了解：工程項(xiàng)目前期工作程序、工程項(xiàng)目的起因 ?一般理解：工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 ?重點(diǎn)掌握：工程項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 一、概述 二、項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作 三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用 to 一、概述 定義： 前期策劃階段指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn) ，正式立項(xiàng)為止的過程 。 2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。 ?整個(gè) 70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。 北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。 (3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施 方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃 、 成本 (投資 ) 計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可 行性研究； (2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析； 4．按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為： (4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理； (7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。 6． 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 形成 工程項(xiàng)目全壽命期 的管理。 這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn) (立項(xiàng) )。 ?一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容， 本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。 第一章 概述 本章主要內(nèi)容 ： ? 工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 to 本章學(xué)習(xí)要求： 一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。 項(xiàng)目的其他應(yīng)用 ?項(xiàng)目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司 ?項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 ?資本運(yùn)作、企業(yè)重組 ?以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) ?項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、 靈活經(jīng)營、更新改造、改制） ?新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等 return 三、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： return (一 )具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng) (二 )有時(shí)間限制 (三 )有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 (四 )一次性 (五 )特殊的組織和法律條件 (六 )復(fù)雜性和系統(tǒng)性 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目