【正文】 項目管理的內(nèi)容和方法 44 圖 質(zhì)量管理方法 工程項目管理的內(nèi)容和方法 45 （ 4）可控責(zé)任成本方法 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 47 構(gòu)思的產(chǎn)生 根據(jù)不同的項目和不同的項目參加者，項目構(gòu)思的起因不同，可能有： （ 1） 通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資地點和投資領(lǐng)域。 綜合考慮“構(gòu)思 — 環(huán)境 — 能力”之間的平衡，以求達到主觀和客觀的最佳組合。 ④ 為目標設(shè)計、項目定義、可行性研究及詳細設(shè)計和計劃提供信息。 ⑥ 社會的經(jīng)濟、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。包括工程規(guī)模、經(jīng)濟性目標、項目時間目標等。 ⑤ 項目的目標因素必須重視時間限定。 工程項目的構(gòu)思 58 （ 2）工程項目目標因素的分類 ① 目標因素按性質(zhì)可以分為：強制性目標，即必須滿足的目標因素，通常包括法律和法規(guī)的限制，政府的規(guī)定，政策、技術(shù)規(guī)范的要求等；期望的目標，即盡可能滿足的、有一定范圍彈性的目標因素。所以，應(yīng)防止部門利益的沖突而導(dǎo)致項目目標因素的沖突。當(dāng)然，分階段實施工程項目會帶來管理上的困難和項目建設(shè)成本的增加。 （ 8） 人力。 工程項目的構(gòu)思 65 （ 4） 在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，例如項目的產(chǎn)品市場、項目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險，所以要加強風(fēng)險分析。 07:49:0907:49:0907:492/3/2023 7:49:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 49分 9秒 上午 7時 49分 07:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 7時 49分 9秒 07:49:093 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 小 結(jié) 67 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 工程項目管理 (第二版） 68 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2） 可行性研究應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。 （ 6） 項目設(shè)計。 對一個有前景的風(fēng)險型項目，特別對投資回收期很長的項目，最好分階段實施。在整個項目過程中，應(yīng)一直關(guān)注顧客和利益相關(guān)者需求的變化。 ② 子目標。 ③ 目標因素指標的提出、評價和結(jié)構(gòu)化并不是在項目初期就可以辦到的。這是項目建成后所要實現(xiàn)的功能，所要達到的運行狀態(tài)。 ④ 能夠為項目提供合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)及其他項目的情況。 ③ 確定項目的邊界條件狀況。 （ 2） 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。安全責(zé)任制是崗位責(zé)任制的組成內(nèi)容，即應(yīng)按崗位的不同確定每個人的安全責(zé)任，管理人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任不同，作業(yè)人員從事不同專業(yè)的工作，其安全責(zé)任也不同。“三全”指參加管理者包括企業(yè)的全體人員和全部機構(gòu)，管理的對象是項目實施的全過程；“一多樣”指該方法中所含的具體方法是一個大體系，多種多樣。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 39 （ 3）法律管理方法 。這是最常用的具體分類方法。 (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程 。 (2) 編制投標書并進行投標 。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制。 工程項目與項目管理 28 項目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項目管理組織 ① 由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。 （ 6）協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。工程項目管理的特點有 : （ 1）管理目標明確 （ 2）是系統(tǒng)的管理 （ 3）是以項目經(jīng)理為中心的管理 （ 4）按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 （ 5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 （ 6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 （ 7）應(yīng)實施動態(tài)管理 工程項目與項目管理 24 工程項目管理的職能 （ 1）策劃職能 工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。 項目管理的對象是項目。 籌建工程項目，指經(jīng)批準立項，正在進行建設(shè)前期準備工作而尚未正式開始施工的項目。 線路管道安裝工程項目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 改建項目 指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程； 恢復(fù)項目 指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目； 遷建項目 指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進行建設(shè)的項目。 （ 2） 每一個工程項目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實施階段形成，在結(jié)束階段交付。 工程項目與項目管理 8 （ 4）項目作為管理對象的整體性 一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。 工程項目與項目管理 6 項目的約束條件包括： ① 資金限制。 （ 2）項目具有明確的目標和一定的約束條件 任何項目都有預(yù)定的目標。 【學(xué)習(xí)要求】 通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握項目的定義和特征；工程項目的概念、特點和各種分類，工程項目管理的內(nèi)容和程序，工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的職能；工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、目標設(shè)計及項目的可行性研究等。 ② 時間。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 工程項目與項目管理 9 （ 5）項目的不可逆性 項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。 （ 5） 投入資源和風(fēng)險的大量性。工業(yè)工程項目包括重工業(yè)工程項目、輕工業(yè)工程項目等；非工業(yè)工程項目包括農(nóng)業(yè)工程項目、交通運輸工程項目、能源工程項目、 IT工程項目等。例如： 一般房屋建