1工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 s ?必要性： ?降低不確定性。 30 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)時(shí)間估算 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊(duì)伍組織 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 綜合變更控制 31 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK Guide 處理人際關(guān)系技能 通用管理知識(shí) 與技能 理解項(xiàng)目環(huán)境 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 32 ?項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng) 設(shè)計(jì)工作 施工現(xiàn)場(chǎng) 采購(gòu)工作 小項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 大項(xiàng)目經(jīng)理 成熟的 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì) 項(xiàng)目管理專業(yè)研討班 項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn) 設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練 5 10 15 20 25 項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年） 項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程 33 ?不同管理層所需要的管理技巧 Conceptual skills Human Skills Technical skills 高層管理 中層管理 低層管理 ?技術(shù)技能 :熟悉和精通特定專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的能力。 :49:3007:49:30February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 07:49:3007:49:3007:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:3007:49Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 30秒 07:49:303 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 07:49:3007:49:3007:492/3/2023 7:49:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:3007:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 Processes 26 項(xiàng)目收尾過(guò)程（ Project Closing） : 完成項(xiàng)目移交。 ?內(nèi)容： ?行動(dòng)指南（將要做什么、如何去做、由誰(shuí)來(lái)做、在何時(shí)做、將在什么地方做、將需要什么資源）。其本要求有： – 包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必須的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中。 – 環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。同時(shí)可提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力，并限制對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的任何干擾。項(xiàng)目生命期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。隨著項(xiàng)目繼續(xù)績(jī)效，成功地完成項(xiàng)目的可能性通常都逐漸上升。 ?項(xiàng)目生命期的意義 1. 1項(xiàng)目的生命期 2 2）項(xiàng)目生命期確定了將項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束連接起來(lái)的階段。1 工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) ?工程項(xiàng)目生命期 ?工程項(xiàng)目利害相關(guān)者 ?系統(tǒng)論 ?項(xiàng)目管理過(guò)程組 ?項(xiàng)目管理知識(shí)體系 0 1. 1項(xiàng)目的生命期 Proje
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