工程項目管理緒論(完整版)
【正文】 anagement 第一章 緒 論 項目的特點 一次性 整體性 目的性 限制性 Project Management 第一章 緒 論 項目與企業(yè)運營的區(qū)別 ?工作性質與內容不同 ?工作環(huán)境與方式的不同 ?組織與管理上的不同 ?所得的成果不同 Project Management 第一章 緒 論 二 .工程項目的特殊性 建設過程的特殊性 實體的特殊性 ?體形龐大 ?空間固定 ?單件性 ?周期長 ?連續(xù)性、協(xié)作性和流動性 ?受建設環(huán)境影響大 ?工程項目的建設 /生產過程與交易過程相交織 紫峰大廈（ 450米） Project Management 第一章 緒 論 三 . 工程項目的分類和分解 按投資用途分類 生產性建設項目、非生產性建設項目 按建設性質分類 新建項目、擴建項目、恢復項目、遷建項目等。 Project Management 第一章 緒 論 某市地鐵 1號線工程項目分解 2 Project Management 第一章 緒 論 2. 工程項目分解的基本原則 ? 應在各層次上保持項目內容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。 4 工程項目管理及其知識領域 一 . 工程項目管理分類與主要內容 按建設階段分類 1. 工程項目管理分類 立項 /投資決策階段的工程項目管理 實施階段的工程項目管理 按管理主體分類 業(yè)主方 /項目法人的工程項目管理 設計方的工程項目管理 承包方的工程項目管理 咨詢 /監(jiān)理方的工程項目管理 Project Management 第一章 緒 論 1. 工程項目管理的主要內容 工程項目前期規(guī)劃和可行性研究階段的主要工作 ?工程建設條件分析 ?工程建設可能存在的問題及對生態(tài)環(huán)境的影響分析 ?工程項目目標系統(tǒng)的建立與分析 ?進行土地價值評價或征地移民計劃 ?工程進度及資金籌措的安排 ?提出工程項目建議書 ?進行項目的可行性研究 Project Management 第一章 緒 論 工程設計階段的工程內容 ?工程建設地（廠）址的選擇 ?工程項目總體策劃 ?工程項目實施計劃 ?工程項目投資的概預算 ?工程項目建設管理系統(tǒng)規(guī)劃 Project Management 第一章 緒 論 工程招標階段的工程內容 ?工程招標與合同策劃 ?實施招標 ?組織招標 ?確定中標單位 ?分析合同風險，并制定排除風險的策略 Project Management 第一章 緒 論 工程施工階段的工程內容 ?施工準備工作的目標控制 ?工程質量控制 ?工程進度控制 ?工程投資控制 ?工程合同管理
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