【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動(dòng)也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長(zhǎng)。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長(zhǎng)，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。簡(jiǎn)述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時(shí)，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會(huì)再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第四篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]名詞解釋和填空，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。，不得隨意修改或變更。、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列工作的總稱。，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。，形成了組織的責(zé)任體系。、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。+子碼的方法編制。，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響和變化。，最關(guān)鍵的是組織措施。，箭線表示邏輯關(guān)系。，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。度。，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。簡(jiǎn)答題1．在編制可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)注意哪些問題？要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對(duì)性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包模式。工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。？（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；（3）簽訂各種外包合同時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍？風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。五、問答題1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個(gè)上層項(xiàng)目單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過程。(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確