區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解(編輯修改稿)
2025-01-24 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額錄入 ERP并拆分（合同執(zhí)行 合同變更 新增 正式變更） —— 集團(tuán)成本中心對(duì)簽證變更復(fù)審后， 項(xiàng)目 3日內(nèi) 將集團(tuán)復(fù)審金額錄入到明源成本管理系統(tǒng)并拆分 預(yù)估待發(fā)生成本： 按集團(tuán)要求 每季度后 15日內(nèi) 完成預(yù)估待發(fā)生成本的編制，并經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕?，錄?ERP 時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程） 承包方 完成 簽證工程 承包方 上報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)簽證 監(jiān)理、 項(xiàng)目部 簽字確訃 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目部匯總上傳至 區(qū)域 每月 10日前 區(qū)域?qū)徍? 上傳至 成本中心 每月 20日前 造價(jià)部 各丏業(yè)組 初審評(píng)分 成本中心審核組 復(fù)審、發(fā)布成績(jī)、排名上報(bào)集團(tuán)總裁 三級(jí)管控 ——時(shí)間提示 集團(tuán)“ 1212”管理要求區(qū)域每月 25日前上報(bào)各區(qū)域 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證自評(píng) 各項(xiàng)目每月 20日前 向區(qū)域提交各項(xiàng)目的自評(píng)分表， 區(qū)域每月 25日前 將區(qū)域自評(píng)排名情況提交至集團(tuán)。 第三部分 集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核 集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核 集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核 總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行） 集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核 總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行） 集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核 總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行） 第四部分 相關(guān)職能梳理及分工 第四部分 區(qū)域造價(jià)合約部分工 區(qū)域造價(jià)合約部分工 區(qū)域造價(jià)合約部分工 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表 第五部分 區(qū)域臺(tái)賬管理 區(qū)域臺(tái)賬管理 請(qǐng)注意： 項(xiàng)目部發(fā)往區(qū)域造價(jià)合約部或集團(tuán)的文件均
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