三級分公司業(yè)績管控項目介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是天條。（高壓線：財務(wù)、人事、采購） 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 三級分公司內(nèi)部管控要點 崗位職責兼容 部門設(shè)置精簡 指揮機構(gòu)統(tǒng)一 管理層級扁平 關(guān)鍵流程制度 中高管是關(guān)鍵 業(yè)務(wù)最最核心 謹慎任免總經(jīng)理：簡單組織的所有一切都取決于總經(jīng)理一個人，具有高風險。 任命執(zhí)行力中管：技能第一，尤其是技術(shù)技能和人際技能。 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 三級分公司內(nèi)部管控要點 崗位職責兼容 部門設(shè)置精簡 指揮機構(gòu)統(tǒng)一 管理層級扁平 關(guān)鍵流程制度 中高管是關(guān)鍵 業(yè)務(wù)最最核心 生存模式：業(yè)務(wù)是壓倒一切的事務(wù) 中高管都是高級業(yè)務(wù)員； 職能部門都是高級“ 保姆” ； 高激勵、高淘汰的績效導向； 4. 業(yè)務(wù)類績效方案盡可能的做到形式直觀、結(jié)果客觀。 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 風險控制是基礎(chǔ) 服務(wù)支持是關(guān)鍵 指導監(jiān)督是保證 三級分公司母公司職能 風險控制的具體實現(xiàn)方式： 集團公司享有所有分子公司中高管人事任免權(quán)； 限制三級分公司地采權(quán)； 加強對下屬公司的財務(wù)（含資信）直管力度； 建立三級分公司績效管理體系。 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 風險控制是基礎(chǔ) 服務(wù)支持是關(guān)鍵 指導監(jiān)督是保證 三級分公司母公司職能 服務(wù)和支持的具體實現(xiàn)方式： 新開三級分公司業(yè)務(wù)類組成：30(業(yè)務(wù)骨干 )/70(儲備人員 )； 新開三級分公司中高管組成： 二級公司副部長級及以上任職； 二級公司和三級分公司的人才互動（尤其三級分公司之間人才互動） 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 風險控制是基礎(chǔ) 服務(wù)支持是關(guān)鍵 指導監(jiān)督是保證 三級分公司母公司職能 服務(wù)和支持的具體實現(xiàn)方式： 項目組實地支持 ◆ 績效管理（尤其三級分公司部門考核和員工考核） ◆ 管理體系導入（重點是業(yè)務(wù)管理流程） ◆ 管理提案 三級分公司申報的所需支持項目督導機制 三級分公司系列中高管培訓 調(diào)薪向三級分公司傾斜 九州通集團三級分公司業(yè)績管控要點 風險控制是基礎(chǔ) 服務(wù)支持是關(guān)鍵 指導監(jiān)督是保證 三級分公司母公司職能 指導和監(jiān)督的具體實現(xiàn)方式： 母公司實地指導、巡檢 三級分公司月度計劃跟進會 三級分公司業(yè)績 管控方式 三級分公司 業(yè)績管控 業(yè)績評價系統(tǒng) 業(yè)績支持系統(tǒng) 運營診斷 公司層級 考核 部門層級 考核
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