三目啟智市場營銷管理(編輯修改稿)
2025-03-06 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或采納積極有效的企業(yè)營銷發(fā)展規(guī)劃和措施，為企業(yè)發(fā)展護駕引航。 ? 俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，由以上兩點也可以看出，一個企業(yè)，如果能有擁有精明的營銷管理人，那么就意味著企業(yè)的發(fā)展將是一片大好，未來將是無限的光明。那么作為企業(yè)的老總，要如何才能得到一位真正能為自己分憂的精明的營銷管理人呢？ 七、營銷管理人獲得途徑 ? 在其他的企業(yè)中尋找出色的營銷管理人才，出高價聘請，挖對方墻角。 ? 面向社會發(fā)出高薪招聘出色營銷管理人員的信息，等待前來應聘的人。 ? 在自己的企業(yè)中需找極有管理思想和能力的員工，花精力和金錢培養(yǎng)他成為出色的營銷管理人。 ? 分析以上三種方式： ? 第一種，挖墻腳的方法許多企業(yè)在用，但是這種方法的資金消耗是比較大的，另外，被自己挖來的人也容易被別的企業(yè)挖走。 ? 第二種，這種是不確定的等待，或許很長時間沒有人應聘，或許應聘來的也不是很有能力的人。 ? 第三種，雖然會消耗一定的時間和金錢，但是，這樣培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)的忠誠度是比較高的，而且對企業(yè)也是非常的了解，工作起來會相當?shù)牡眯膽郑笥曳暝础? ? 三種方式對比，第三種比較好，但是，管理人才的培養(yǎng)如何實現(xiàn)呢？這時，管理咨詢公司就派上了用場。 八、管理咨詢公司介紹 ? 管理咨詢公司的由來 ? 隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個必然的措施，但是企業(yè)變革的實施并不像說出來那么的容易，尤其是對于大企業(yè)來說，不是自己能夠很好的完成的，需要借助“外腦”協(xié)同工作，具體如下： ? （ 1） 企業(yè)改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成 ? （ 2）“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力 ? （ 3） 外腦更專業(yè)、更科學，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路 ? （ 4） 企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。 ? 在這種形勢之下，管理咨詢公司應運而生，承擔起了“外腦”的任務。那么在國內(nèi)外比較知名的管理咨詢公司有哪些呢？ ? 管理咨詢公司 ? （ 1）麥肯錫 ：全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務的國際性公司，在全球 44個國家和地區(qū)開設了 84個分公司，目前擁有 9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自 78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業(yè)務主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為 中國最受尊敬企業(yè) 之一。 ? （ 2）羅蘭 .貝格 ：羅蘭 ?貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團，在全球 26個國家和地區(qū)設有 35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰(zhàn)略確定、中國營運模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡控制及招聘與保留人才方面的問題。 ? （ 3）埃森哲 ：全球領先的管理及信息技術咨詢機構， 2023財政年度純收入達 118億美元。擁有83,000多名員工，在全球 47個國家和地區(qū)設有110多家分支機構。為各行各業(yè)的客戶提供廣博精深的專業(yè)服務和業(yè)務解決方案。在公司戰(zhàn)略目標的
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