1208雅戈?duì)栕庸緲I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法(編輯修改稿)
2025-03-16 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn) ， 其次兼顧發(fā)展 指標(biāo)應(yīng)以財(cái)務(wù)類指標(biāo)為主 成長(zhǎng)型業(yè)務(wù) 是集團(tuán)公司的建立時(shí)間不長(zhǎng)，具有較大成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù) 暫缺 以發(fā)展為重的原則 先注重發(fā)展 ， 其次注重利潤(rùn) 指標(biāo)應(yīng)以運(yùn)營(yíng)類和市場(chǎng)類指標(biāo)為主 種子型業(yè)務(wù) 集團(tuán)培養(yǎng)的未來(lái)新業(yè)務(wù)，尚處于孵化階段或者前期準(zhǔn)備階段業(yè)務(wù) 暫缺 根據(jù)實(shí)際情況 ， 確定以考核利潤(rùn)為重 ， 還是發(fā)展為重 考核指標(biāo)需要根據(jù)實(shí)際情況具體確定 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定的原則和方法 ? 足夠的挑戰(zhàn)性，各子公司經(jīng)過(guò)努力 才能達(dá)到 ? 上下級(jí)目標(biāo)的一致性： 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 委員會(huì)和子公司負(fù)責(zé)人共同商討最終 決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一 致時(shí)，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估委員會(huì)具有最終的 決定權(quán) ? 保證客觀公正 ? 一經(jīng)設(shè)定，原則上一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)不 再輕易改變 ?發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算是 確定目標(biāo)值的首要參考 ?綜合考察多方面的信息依據(jù) －國(guó)家整體宏觀形勢(shì) －行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 －對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的合理預(yù)測(cè) －國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù) －公司過(guò)去三年歷史數(shù)據(jù) －公司現(xiàn)在和未來(lái)資源狀況 ?集團(tuán)總部希望達(dá)到的關(guān)鍵目標(biāo) （如投資資本回報(bào)率） 目標(biāo)值確定原則 目標(biāo)值確定方法 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算是目標(biāo)值首要參考因素，目標(biāo)值的設(shè)定由評(píng)估者和被評(píng)估者共同商定 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)使用方法舉例 編號(hào) KPI 權(quán)重 指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 完成分值 綜合分值 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 15% 公司當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 利潤(rùn)總額 15% 公司當(dāng)期利潤(rùn)總額 3 總資產(chǎn)回報(bào)率 12% （利潤(rùn)總額 +利息）／資產(chǎn)總額 100% 4 利潤(rùn)費(fèi)用比率 10% 全年費(fèi)用總額 /全年利潤(rùn)總額 100% 5 設(shè)備利用率 10% 全年實(shí)際利用產(chǎn)能 /公司總產(chǎn)能 100% 6 人均創(chuàng)利水平 10% 利潤(rùn)總額 /全年平均員工人數(shù) 100% 7 單位產(chǎn)品成本 8% 全年產(chǎn)品生產(chǎn)總成本 /全年生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 100% 8 內(nèi)銷產(chǎn)品返修率 8% 全年返修產(chǎn)品數(shù)量 /銷售產(chǎn)品數(shù)量 100% 綜合分值合計(jì) ＸＸ 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表（示例） Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 業(yè)績(jī)分值的計(jì)算和處理 綜合業(yè)績(jī)分值由各項(xiàng)考核指標(biāo)完成分值乘以各自權(quán)重得出： 綜合業(yè)績(jī)分值 =評(píng)估指標(biāo)完成分值權(quán)重 ?指標(biāo)為正數(shù)，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，指標(biāo)值越大越有利于企業(yè)的指標(biāo)，如利潤(rùn) 各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)業(yè)績(jī)分值 =完成值247。目標(biāo)值 100 ?指標(biāo)值為負(fù)數(shù)時(shí)，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，指標(biāo)值越小越有利于企業(yè)的指標(biāo)，如成本費(fèi)用率 各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)業(yè)績(jī)分值 =100+（ 1完成值247。目標(biāo)值） 100 綜合分值 的計(jì)算 目標(biāo)值為 正數(shù) 的指標(biāo)完成分值的計(jì)算 目標(biāo)值為 負(fù)數(shù) 的指標(biāo)完成分值的計(jì)算 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 紡織生產(chǎn)類企業(yè)主要評(píng)估指標(biāo) 指標(biāo)類別 日中紡 毛紡公司 針織染整公司 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 面料銷售收入 利潤(rùn)總額 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 利潤(rùn)費(fèi)用比率 面料銷售收入 利潤(rùn)總額 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 利潤(rùn)費(fèi)用比率 面料銷售收入 利潤(rùn)總額 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 利潤(rùn)費(fèi)用比率 非財(cái)務(wù)類指標(biāo) 研發(fā)投入產(chǎn)出比 人均創(chuàng)利水平 單位產(chǎn)品成本 對(duì)服裝面料供應(yīng)計(jì)劃達(dá)成率 研發(fā)投入產(chǎn)出比 人均創(chuàng)利水平 單位產(chǎn)品成本 對(duì)服裝廠面料供應(yīng)計(jì)劃達(dá)成
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