【文章內(nèi)容簡介】 70 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) 20% 10% 10% 計劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 1 生技部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 評分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 改善度 * 從投資項目的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進(jìn)行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 1 生技部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 進(jìn)展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進(jìn)展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) 20% 10% 10% 計劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 2 生技部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 評分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 改善度 * 從投資項目的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進(jìn)行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 2 生技部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) Project 完成率 （設(shè)計 VE） 15% 15% 10% Buyer銷售 貢獻(xiàn)度 10% 5% ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 設(shè)計部 區(qū) 分 評分 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 改善度 () 等級 S A B C D () () () () 達(dá)成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級 S A B C D () () () () () 達(dá)成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under S A B C D () () () () () 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級 達(dá)成率 (%) (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細(xì)評價基準(zhǔn) 評價對象： 設(shè)計部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達(dá)成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~8