某電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-13 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 每年七月份，股份公司總經(jīng)理向股份公司董事會(huì)，事業(yè)部總經(jīng)理、顯示器子公司總經(jīng)理向股份公司董事會(huì)和股份公司總經(jīng)理匯報(bào)上半年業(yè)績(jī)合同完成情況； 每季度結(jié)束后，印制板事業(yè)部、顯示器公司和儀器、覆銅板分公司總經(jīng)理向股份公司總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn) 《廣東汕頭超聲電子股份有限公司述職匯報(bào)制度》 。 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略發(fā)展部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理。 股份公司董事會(huì)或司務(wù)會(huì)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因 時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。 績(jī)效評(píng)定辦法 股份公司每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集 股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷(xiāo)售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；人力 資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每年年底就公司文化、廉政建設(shè)、公平競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行公司范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算股份公司和各業(yè)務(wù)單元員工滿意度的平均得分。 業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算 投資資本回報(bào)率得分 =（實(shí)際投資資本回報(bào)率 /目標(biāo)投資資本回報(bào)率）權(quán)重 利潤(rùn)得分 =（實(shí)際利潤(rùn) /目標(biāo)利潤(rùn)）權(quán)重 自由現(xiàn)金流得分 =（實(shí)際自由現(xiàn)金流 /目標(biāo)自由現(xiàn)金流）權(quán)重 銷(xiāo)售收入得分 =（實(shí)際銷(xiāo)售額 /目標(biāo)銷(xiāo)售額） 權(quán)重 成本得分 =（目標(biāo)成本 /實(shí)際成本） 權(quán)重 費(fèi)用得分 =（目 標(biāo)費(fèi)用 /實(shí)際費(fèi)用） 權(quán)重 特大事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過(guò)目標(biāo)次數(shù)，得分為 0分。 員工滿意度得分 =（實(shí)際員工滿意度 /目標(biāo)員工滿意度）權(quán)重 人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。 根據(jù)業(yè)績(jī)合同分值評(píng)定考核等級(jí) 業(yè)績(jī)合同分值為 100 分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)； 業(yè)績(jī)合同分值為 9099 分之間，考核結(jié)果為良； 業(yè)績(jī)合同分值為 8089 分之間，考核結(jié)果為中； 業(yè)績(jī)合同分值為 7079 分之間，考核結(jié)果為基本合格； 業(yè)績(jī)合同分值為 69 分（包括 69 分）以下，考核結(jié)果為不合格 。 業(yè)績(jī)考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力； 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用 公司薪酬 考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《廣東汕頭超聲電子股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。 股份公司董事會(huì) /股份公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管 業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 附 則 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類(lèi)計(jì)算方法由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 效益類(lèi)計(jì)算方法由股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程 由股份公司人力資 源部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 薪酬考核委員會(huì) / 戰(zhàn)略發(fā)展部 總部計(jì)財(cái)部 總部人力資源部 業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理 量化指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 反饋意見(jiàn) 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見(jiàn) 簽定合同 簽訂合同 業(yè) 績(jī)
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