文化傳媒有限公司業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核期結(jié)束后，站長負責對 工作 人員在考核期內(nèi)的績效表現(xiàn)進行排序，同時與員工績效考核得分進行對比，校正考核成績，確保員工績效考核結(jié)果準確。 年度考核由分管領導負責實施，按照考核的維度對家居頻道主管和工作人員進行分項考核。 行政人事部負責統(tǒng)計 工作 人員月度業(yè)績考核成績， 確定 主管和工作 人員績效工資 并上報公司 分管領導 確認后存檔。 績效 考核辦法 新入職人員 的試用期， 在每月 10 日前入職的 工作 人員， 第二個月開始業(yè)績考 核 ； 在每月20日 當日或 之后入職的 工作 人員， 第三個月開始業(yè)績考核 。 正式業(yè)績考核之前 ， 按 相關工作崗位 基礎工資 百分之八十發(fā)放 ，完成 主管考核后 當月 即可 轉(zhuǎn) 成正式 工作 人員，試用期最長不得超過 3個月。 參加 業(yè)績考核的 工作 人員 ，工資由基本 工資、績效 工資和業(yè)績獎勵組成?；?本 工資和 績效工資 按常州站的工資考核標準執(zhí)行。 參與 業(yè)績考核的 工作 人員 ， 業(yè)績達到 或超過任務計劃 的 工作 人員 ， 每 半年 由本人提出申請，家居頻道 主管和站長審核， 報 分管領導審批后，轉(zhuǎn) 集團 行政 人事 部備案可以 晉升到更高級別 崗位任職或提升薪酬待遇 。 家居頻道工作人員的業(yè)績獎勵 按頻道總營收目標的完成情況實行績效考核，年度營收計劃為考核的基礎，完成年度營收計劃，可以得到確定比例的全額獎金，少于年度營收計劃，獎金總額按實際完成計劃結(jié)算獎金，但少于營收計劃 80%的營收時，獎金總額結(jié)算 90%作為年終結(jié)算獎金 。超過年度營收計劃，獎金總額按超出部分的 2 倍 結(jié)算比例 增加 年終 結(jié)算 管理制度 第 6頁 共 12頁 獎金 。 月 度營收 計劃 按年度營收計劃的 1/12確定，按月度營收結(jié)算獎金，月度獎金的發(fā)放比例不超過月度獎金總額的 60%，結(jié)余部分按季度發(fā)放季度獎金總額的 10%，其余 30%按年度發(fā)放年終考核獎金。 家居頻道工作分為銷售工作和編輯 工作兩個部分，銷售工作業(yè)績獎金按頻道獎金總額的60%發(fā)放，編輯工作業(yè)績獎金按頻道獎金總額的 40%發(fā)放。 營收獎金提成比例規(guī)定： 網(wǎng)站廣告、品牌常州、專項活動（扣除支出成本）、裝修寶典（扣除支出成本）、軟文營銷等按營業(yè)收入的 15%比例提取獎金；電話營銷、網(wǎng)絡營銷、在線客服等客戶返點傭金營業(yè)收入按 25%比例提取獎金。 銷售崗位考核詳見附表（銷售崗位考核表）。 編輯崗位考核詳見附表（編輯崗位考核表）。 銷售主管和編輯 主管崗位 享有崗位津貼， 以 職能崗位的獎金總額為基數(shù)，主管崗位 津貼 為職能崗位獎金總額的 5%比例在獎金 總額中提取 ，分為月度、季度和年度結(jié)算 。 8 績效面談 與績效改進 在每個考核期內(nèi)員工上級須與下屬進行一次正式的績效面談。 績效面談前， 員工與其直接上級雙方都要準備好相應的考核資料。直接上級應準備好 員工的工作計劃書或目標任務 書、績效考評表、平時考核記錄等 資料 。員工也要主動搜集與績效有關的資料，要實事求是，有明確的、具體的數(shù)據(jù)、記錄，并準備自我評估、工作總結(jié)和計劃、培訓需求等書面材料。 績效面談 時考核人應主動說明被考核人考核得分依據(jù)，雙方確認績效考核成績。在進行績效面談的過程中，考核人須肯定員工在考核期內(nèi)取得的成績， 明確差距，并幫助員工分析影響業(yè)績的原因。同時和員工一起制定下一階段的績效目標和績效改進計劃。 績效面談結(jié)束后，考核人須對面談情況進行總結(jié)，填寫《績效 考核 表》 。月度 、年度 《績效 考核 表》須交由行政人事部存檔。 考核申訴處理 考核結(jié)束后 5 個工作 日內(nèi)， 如被考核人 對考核 結(jié)果有異議，可以向行政人事部提交《績效考核申訴表》 。 行政人事部接到員工申訴
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