分公司業(yè)績考核指標組成表houwen(編輯修改稿)
2025-08-25 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 合理性(20%)、建章建制合理性(20%)、其它項工作完成質量(20%)、建議合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數（10%）所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時（30%），結論合理（30%）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）分公司內部重大事故出現次數總部相關信息部門直接上級10%重大事故由績效考核委員會認定出現1次扣20分，2次扣40分，3次或3次以上為0分或由績效考核委員會作為重大例外事件處理本項得分：考評末期得分*本項權重系數（10%） 分公司片區(qū)經理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：市場開拓能力權重：30%指標三：計劃和組織權重：15%指標五：團隊發(fā)展權重：10%指標二：客戶管理權重：20%指標四：領導能力權重：25%態(tài)度指標指標一：是否關心員工成長及員工工作權重：20%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標五： 是否嚴守期限，達成目標權重：10%指標二：是否要求自己以身作則權重：25%指標四：處理問題是否全面周到權重：15%分公司銷售員業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務部直接上級35%按照公司銷售政策執(zhí)行，包括本年銷售任務完成率（50%）、舊款回收率（50%）本項得分：考評末期得分*本項權重系數市場信息表內容片區(qū)市場信息表單直接上級20%內容包括：重點工程信息搜集、市場信息收集、競爭對手數據搜集考核末期衡量因素：工程信息搜集全面準確（30%）、市場信息收集全面準確(30%)、競爭對手數據搜集全面準確（30%）、市場競爭策略合理化建議(10%)本項得分：考評末期得分（百分制）*本項權重系數（20%）客戶管理表內容本崗位提交表單直接上級20%考核期末提交此報告：分析內容包括：客戶付款能力、客戶需求、合同簽定進度、銷售貨款回籠計劃、客戶檔案考核末期衡量因素：報告各部分內容全面性(40%)、內容真實性（30%）、內容有效性（30%）本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數（20%）及時遞交市場信息表、客戶管理表單片區(qū)市場信息表單，客戶管理表單直接上級15%表單每日必須遞交分公司一份，片區(qū)保存一份每月1次不按時遞交扣10分2次扣20分3次扣40分4次或4次以上當月分數為0分本項得分為：平均每月得分（百分制）*本項權重系數（15%）遵守銷售紀律上級經理
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