某公司業(yè)績合同考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十條 每季度分公司經(jīng)理應向總經(jīng)理匯報業(yè)績（一） 匯報時間為：一、四、七、十月上旬。（二） 匯報目的是對關鍵業(yè)績指標結(jié)果與目標進行對比，總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標完成情況。（三） 當分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標時，分公司經(jīng)理有責任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。第十一條 業(yè)績改進計劃總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標完成情況時，共同針對上季度中未達到業(yè)績標準分析原因，為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進提供幫助，并制定相應的改進措施計劃。第四章 業(yè)績合同考核方法第十二條 公司采用符合我國會計準則的計算方法對分公司業(yè)績進行評估，每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集財務部負責收集、核實全年財務數(shù)據(jù)（銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用），市場部負責收集、核實全年運營數(shù)據(jù)（工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)）。財務部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。第十四條 業(yè)績合同綜合分值計算（一） 銷售收入業(yè)績分數(shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標值）30（二） 工程成本業(yè)績分數(shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標值）30（三） 管理費用業(yè)績分數(shù)=（管理費用實際值/管理費用目標值）10（四） 工程質(zhì)量業(yè)績分數(shù)=（工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標值）10（五） 竣工時間業(yè)績分數(shù)=（竣工時間實際值/竣工時間目標值）10
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