某公司業(yè)績合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 本衡量，適用于對損益結果有重大影響的經營管理人員，對總經理和事業(yè)部總經理加大該項指標的權重；凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，事業(yè)部沒有資本組織權，由公司統(tǒng)一報稅，所以對事業(yè)部總經理考察息稅前利潤，對公司總經理則考察凈利潤；2. 營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，盡量體現出主要年度目標，數量不應過多。3. 組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和事業(yè)部的員工滿意度。第十條 關鍵業(yè)績指標的權重對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求：1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大；2. 受約人影響直接且顯著的指標權重大；3. 綜合性強的指標權重大，如負有損益責任的總經理的效益類指標權重大；4. 權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一；5. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在 5％以上。第十一條 關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數人能全部達標，大多數人只能重點實現其中部分指標；2. 綜合考察多方面的信息依據，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、對事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；4. 目標一經設定，原則上不再輕易改變。7 / 16第三章 業(yè)績合同的簽訂第十二條 業(yè)績合同制訂流程見附件一。第十三條 每年十二月上旬，總經理根據公司下年度經營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案；第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案確認、修正并進行反饋；第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿（詳見附件二） ；第十六條 每年十二月下旬，總經理根據薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施；第十七條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（考核指標詳見附件三至附件七） 。董事長（發(fā)約人）與總經理（受約人） 、總經理(發(fā)約人)與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協商，達成共識并簽署合同；第十八條 人力資源部組織業(yè)績合同的協商簽訂工作，并負責合同備案。第四章 業(yè)績合同過程控制第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1