某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析； （ 3）受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)； （ 4）指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源； （ 5）盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 4. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法 4 （ 1）效益類(lèi)指標(biāo)選擇方法： 凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應(yīng)加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重； 凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤(rùn)剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財(cái)務(wù) 管理權(quán)，所以對(duì)副總經(jīng)理考察息稅前利潤(rùn)，對(duì)公司總經(jīng)理則考察凈利潤(rùn)； （ 2）營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多，其中經(jīng)營(yíng)收入總額是反映公司經(jīng)營(yíng)能力與規(guī)模最綜合的指標(biāo)。 （ 3）組織類(lèi)指標(biāo)選擇方法： 員工滿(mǎn)意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察公司和部門(mén)的員工滿(mǎn)意度。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類(lèi) 指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用、員工滿(mǎn)意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過(guò)較大的努力完成指標(biāo)； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商 討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 5 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 第十二條 業(yè)績(jī)合同的簽訂流程： 1. 每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案； 2. 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案進(jìn)行確認(rèn)、修正并反饋； 3. 每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn)附件）； 4. 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 5. 每年 一月份，綜合辦組織業(yè)績(jī)合同雙方討論?？偨?jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同； 6. 綜合辦組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 6 第四章
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