某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 15:48本頁面
【正文】 營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案； 2. 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案進行確認、修正并反饋； 3. 每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績合同初稿（詳見附件）； 4. 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，綜合辦負責(zé)組織實施； 5. 每年 一月份，綜合辦組織業(yè)績合同雙方討論。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重的設(shè)計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大； 3. 綜合性強的指標權(quán)重大，如負有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類 指標權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 4. 關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇方法 4 （ 1）效益類指標選擇方法： 凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應(yīng)加大該項指標的權(quán)重； 凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財務(wù) 管理權(quán)，所以對副總經(jīng)理考察息稅前利潤，對公司總經(jīng)理則考察凈利潤； （ 2）營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不應(yīng)過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標。 2. 關(guān)鍵業(yè)績指標的作用 （ 1）使管理者清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況； （ 2）使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動； （ 3）有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； （ 4）為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； （ 5）使管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。 4. 公平一致性：上下級進 行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 2. 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。 2. 將個人對業(yè)績負責(zé)的做法制度化。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自 然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，薪酬與考核管理委員會批準，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。 某餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法 I 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................................
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