北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 10:26本頁面
【正文】 第五章 績效評(píng)定辦法 第二十三條 每年一月上旬對業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分 作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （二） 發(fā)約人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時(shí)提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)總經(jīng)理。 每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績合同完成情況。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第四章 業(yè)績合同過程控制 第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 （一） 人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完 成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； （二） 人力資源部向公司考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績完成情況。董事會(huì) (發(fā)約人 )與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。 第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會(huì)建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第三章 業(yè)績合同的簽訂 第十二條 業(yè)績合同制訂流程見 附件一 。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指 標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 2. 營運(yùn)類指標(biāo)選擇方法：營運(yùn)類指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果， 盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。 （三） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則 1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致； 2. 指標(biāo)能夠測量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績； 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源； 5. 盡可能使用財(cái) 務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要包括四個(gè)部分： （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 （二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （三
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