北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 第十八條 人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 第二十二條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第二十七條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。 為年度目標(biāo)的分解。 （二） 董事會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 第二十四條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報人力資源部；人力資源部等部門負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等），匯總到人力資源部。 第二十一條 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，業(yè)績合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。 第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合 同初稿（詳見 附件二 ）。 3. 組織類指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察公司的員工滿意度和員工對各部門的協(xié)作滿意度。 第六條 業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則 （一） 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。 第二條 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司高管人員。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 （三） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則 1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致； 2. 指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績； 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源； 5. 盡可能使用財(cái) 務(wù)報表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第三章 業(yè)績合同的簽訂 第十二條 業(yè)績合同制訂流程見 附件一 。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第四章 業(yè)績合同過程控制 第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 （一） 人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指
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