北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 10:26本頁面
【正文】 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 合同編號 合同有效期： 年 月 年 月 日 受約人姓名： 受 約 人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定 指標(biāo) 年度目標(biāo) 一季度 二季度 三季度 四季度 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 實(shí)際值 目標(biāo)值 實(shí)際值 。業(yè)績指標(biāo)如下： 受 約人 姓名： 受約人崗位： 發(fā) 約 人姓名： 發(fā) 約 人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 。 （編號）具有同等效力。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附件一：業(yè)績合同制訂流程 考核管理委員會 / 人力資源部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理 /副總一級 量化 指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績合同樣板 董事會 /總經(jīng)理 注：總經(jīng)理的業(yè)績合同由董事會審核與發(fā)起，總經(jīng)理反饋意見并簽訂合同， 副總一級的業(yè)績合同由總經(jīng)理審核與發(fā)起，副總一級反饋意見并簽訂合同。 第三十二條 財(cái)務(wù)類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 第二十九條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 （一） 公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《薪酬制度》中計(jì)算方法， 參考業(yè)績合同總分計(jì)算受約者個人年度獎勵年薪。 當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實(shí)際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。 第二十六條 業(yè)績考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績考核會，確認(rèn)年 度考核成績。 （二） 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，每年年底進(jìn)行公司范圍的民意測驗(yàn)，分別計(jì)算各類滿意度的平均得分。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載
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