北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(參考版)
2025-01-26 06:55本頁面
【正文】 在一個團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放，以鼓勵團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。 公司對每一個項(xiàng)目進(jìn)行核算，如果此項(xiàng)目的銷售回款尚未全部完成，無法核算出項(xiàng)目的真實(shí)利潤，那么年終獎將按比例留存一部分獎金，進(jìn)入下一年度。 2. 年度獎金的發(fā)放。 第二十七條 季度考核系數(shù) 季度考核系數(shù)由季度績效考核等級確定，如下：（考核等級見《績效考核管理辦法》） 北大縱橫管理咨詢 8 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法 第二十八條 年度獎金 （一）年度獎金的計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況、公司員工目前的工資水平、激勵政策等因素綜合確定獎金總額，再按照員工的業(yè)績考核情況分配。 第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù) 崗位責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動部分的比例，由于不同崗位對公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。 第二十五條 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎金和崗位工資間的比例關(guān)系。 北大縱橫管理咨詢 7 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第二十二條 適用范圍 公司除高管實(shí)行年薪制和工勤人員實(shí)行協(xié)商工資制之外，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。 具體返還方式由董事會決定。 （四） 滾存工資的發(fā)放形式：從第三年開始發(fā)放第一年的滾存風(fēng)險(xiǎn)工資及投資回報(bào)，以后依次類推。計(jì)算公式如下。 第二十條 滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制： （一） 高管的部分績效年薪實(shí)行滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制。 （一） （二） 普通福利，參照第七章 第四十七條 。 超額獎勵在年度考核完成后，于次年度第一季度逐月發(fā)放。 第十八條 超額獎勵：為鼓勵高管為公司創(chuàng)造超額價(jià)值，如凈利潤總額超出業(yè)績合 北大縱橫管理咨詢 6 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法 同中約定的凈利潤總額，由公司董事會決定對高管人員進(jìn)行超額獎勵。 （一） （二） （三） （四） 績效年薪＝考核系數(shù) 績效基數(shù)； 考核系數(shù)＝考核分值 /100； 績效基數(shù)＝基本年薪。 （二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分 12月平均發(fā)放。在高管的薪酬體系中，績效工資部分與固定部分比例不僅參照了國際通行做法與北京市同行業(yè)其他公司的情況，而且也考慮到了新舊薪酬體系的延續(xù)性、轉(zhuǎn)型時(shí)期的平穩(wěn)過渡以及與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的因素。同時(shí)，考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，試行稍低于市場平均水平的薪資，以后可以在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，由董事會決定薪資水平。 第十二條 采用年薪制的人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂為期三年的任職合同與年度業(yè)績合同。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估的崗位。 （三） 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是公司對員工辛勤工作的認(rèn)可和感謝，補(bǔ)貼制度的制定和發(fā)放要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。 第十條 附加工資 附加工資＝福利＋補(bǔ)貼。獎勵
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