房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(參考版)
2025-05-17 21:05本頁面
【正文】 (二 ) 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力 ，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 14 第六章 工資特區(qū) 第三十七條 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。 （四） 一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。 第三十五條 工資等級的確定 （一） 初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進(jìn)行綜合評定。 13 第三十三條 崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。 （四） 崗位變動調(diào)整 若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級，如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 （二） 工齡工資的調(diào)整：員工在公司工作每滿 12 個月，月工齡工資增加 20 元。員工的晉升應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會討論 通過。 (二 ) 崗位工資的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 在公司整體薪酬水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)競爭對手平均水平的基礎(chǔ)上， 薪酬的增長幅度低于公司年度總收入增長幅度。 （三） 單項獎金： 見 第二章 第九條 。 對于銷售人員，公司可以根據(jù)實際情況的需要，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售和回款的力度。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目組成員進(jìn)行評定后酌情發(fā)放。在一個團(tuán)隊完成一項專項工作時發(fā)放，以鼓勵團(tuán)隊完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。 銷售系數(shù)的定義如下： 銷售率 30% ≥ 30%且 80% ≥ 80% 100% 銷售系數(shù) 0 銷售率 銷售率 1 銷售率 =項目已 銷售面積項目應(yīng)銷售面積 ，項目應(yīng)銷售面積指項目總面積扣除不銷售的部分。 公司對每一個項目進(jìn)行核算，如果此項目的銷售回款尚未全部完成，無法核算出項目的真實利潤，那么年終獎將按比例留存一部分 獎金，進(jìn)入下一年度。 2. 年度獎金的發(fā)放。 第二十七條 季度考核系數(shù) 季度考核系數(shù)由季度績效考核等級確定，如下：（考核等級見《績效考核管理辦法》） 考核等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門經(jīng)理 考核系數(shù) 1 一般員工 考核系數(shù) 1 10 第二十八條 年度獎金 （一） 年度獎金的計算由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況、公司員工目前的工資水平、激勵政策等因素綜合確定獎金總額，再按照員工的業(yè)績考核情況分配。 第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù) 崗位責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動部分的比例，由于不同崗位對公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。 第二十五條 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎金和崗位工資間 的比例關(guān)系。對于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理辦公會審批后，可以給予一定金額的獎金。 9 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第二十二條 適用范圍 公 司除高管實行年薪制和工勤人員實行協(xié)商工資制之外，其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。 具體返還方式由董事會決定。 （四） 滾存工資的發(fā)放形式：從第三年開始發(fā)放第一年的滾存風(fēng)險工資及投資回報，以后依次類推。計算公式如下。 第二十條 滾存式風(fēng)險工資制： （一） 高管的部分績效年薪實行滾存式風(fēng)險工資制。 （一） 普通福利，參照 第七章 第四十七條 。 超額獎勵在年度考核完成后，
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