房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:05本頁(yè)面
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【正文】 強(qiáng)公司銷(xiāo)售和回款的力度。具體的提成比例和辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。 （三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)金： 見(jiàn) 第二章 第九條 。 12 第五章 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整的原則 調(diào)整幅度依據(jù)公司實(shí)際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動(dòng)的平均水平。 在公司整體薪酬水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上， 薪酬的增長(zhǎng)幅度低于公司年度總收入增長(zhǎng)幅度。 第三十一條 工資的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加津貼和崗位工資的調(diào)整， (一 ) 基本工資、附加津貼的調(diào)整 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。 (二 ) 崗位工資的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第三十二條 工資的個(gè)別調(diào)整有以下幾種情況： （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，崗位工資在本工資級(jí)別內(nèi)晉升一檔。員工的晉升應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論 通過(guò)。 當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，崗位工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 （二） 工齡工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿 12 個(gè)月，月工齡工資增加 20 元。 （三） 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開(kāi)始執(zhí)行。 （四） 崗位變動(dòng)調(diào)整 若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位 等級(jí)低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。 13 第三十三條 崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。 第三十四條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級(jí)，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第三十五條 工資等級(jí)的確定 （一） 初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。 （二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低等級(jí)（即起薪級(jí)）； （三） 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格 確定 所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí) 所在等級(jí)。 （四） 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。 第三十六條 工資調(diào)整后，從下個(gè)月開(kāi)始按新的工資發(fā)放。 14 第六章 工資特區(qū) 第三十七條 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力 ，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十條 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式 工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。 第四十一條 工資特區(qū)人才的退出 (一 ) 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。 (二 ) 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第四十二條
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