北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓管理辦法地產(chǎn)培訓-資料下載頁
2025-06-06 17:57本頁面
【導讀】公司）全體正式員工。第三條培訓宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。容和形式的多樣性。有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第六條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。包括培訓需求分析、設立培。訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。（一）培訓制度的制定及修改。（四）培訓實施情況的督導、追蹤與考核。（一）年度部門培訓計劃的擬訂和呈報。（二）部門內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺席。1)脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2)公司支付培訓費用在3000元以上。實施方案包括培訓的具體主辦部門、負責人、培訓對象、培訓的目標和內(nèi)。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審。核批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。后，在人力資源部指導下組織實施。
【正文】 訓記錄歸檔。 第十三章 附則 第六十九條 本 制度的擬定或者修改 由 人力資源部負責，報總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 第七十條 本 制度由人力資源部 負責解釋。 11 附件一：員工培訓協(xié)議 員工培訓協(xié)議 甲方：北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 乙方： 1. 自 年 月 日至 年 月 日，乙方在甲方供職時，因職業(yè)發(fā)展需要，進行一次培訓。 2. 培訓主題為 ，培訓地點為 。 3. 此間，乙方薪酬 。 4. 培訓費用為 元，其中甲方承擔 元，乙方承擔 元。 5. 乙方愿意自培訓結束后，即 年 月 日起，在甲方繼續(xù)工作 年。 6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議 。 7. 若乙方?jīng)]有按要求完成工作時間，甲方可索回為其支付的培訓費 元。 8. 特立此協(xié)議，一式二份。 甲方簽字： 乙方簽字： 時間： 年 月 日 時間： 年 月 日 12 附件二：計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部意見： 簽名： 公司主管領導意見： 簽名： 13 附件三：員工外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 起止時間 培訓經(jīng)費預算 工作任務： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 部門負責人意見： 簽名： 人力資源部意見： 簽名： 公司主管領導意見： 簽名： 附件四：培訓信息記錄表 姓名 工號 培訓時間 主題 論文 證書 課時 地點 授課老師 費用（元 /人） 北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責任公司培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 附件五：培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 :
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