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北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法地產(chǎn)培訓(xùn)(完整版)

2025-08-05 17:57上一頁面

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【正文】 北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責任公司培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 15 附件五:培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 。 3. 此間,乙方薪酬 。人力資源部應(yīng) 提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第五十六條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 (一) 新員工通識訓(xùn)練 (二) 部門工作引導(dǎo) 第五十七條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第四十八條 凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表,由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后,方可報名參加。員工自 7 行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)事先請事假,經(jīng)批準后方可離崗。 第九章 培訓(xùn)費用 第三十七條 公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費用于公司的培訓(xùn)工作。 第三十條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十三條 各項培訓(xùn)結(jié)束時,必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。根據(jù)工作需要,員工在公司內(nèi)調(diào) 換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。 第十四條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行管理,包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。 (三) 具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 (附件一 )。 第七條 其它部門:負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培 訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。 1 北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................. 2 第二章 組織與管理 ...................................................................................... 2 第三章 權(quán)利與義務(wù) ...................................................................................... 3 第四章 培訓(xùn)計劃 .......................................................................................... 3 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 .......................................................................................... 4 第六章 培訓(xùn)形式 ..........................................................................................
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