房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法-wenkub.com
2025-05-09 21:05 本頁面
【正文】 第四十一條 工資特區(qū)人才的退出 (一 ) 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。 第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 第三十六條 工資調(diào)整后，從下個月開始按新的工資發(fā)放。 第三十四條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 （三） 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗證之后的次月開始執(zhí)行。 第三十二條 工資的個別調(diào)整有以下幾種情況： （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。 12 第五章 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整的原則 調(diào)整幅度依據(jù)公司實際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動的平均水平。 （二） 銷 售傭金：根據(jù)參與銷售活動的人員的銷售業(yè)績，綜合銷售業(yè)務(wù)的回款情況、營業(yè)費用支出等因素確定分配比例計算的激勵性報酬。 本年度獎金留存總額 =公司年度獎金總額 — 公司年度實發(fā)獎金總額 （二） 部門年度獎金總額 =公司年度實發(fā)獎金總額分配系數(shù) 其中：分配系數(shù) = 部門崗位工資總額部門第一負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)∑（ 部門崗位工資總額部門第一負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)） 年度考核系數(shù)由年度考核等級確定，對應(yīng)關(guān)系與季度考核系數(shù)相同，見 第二十七條 1. 部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金 11 年度獎金 = 部門年 度獎金總額部門總?cè)藬?shù)（含第一負(fù)責(zé)人） 2年度考核系數(shù) 2. 一般員工年度獎金 年度獎金 =（部門年度獎金總額 －部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金） 分配系數(shù) 其中：分配系數(shù) = 個人崗位工資額個人年度考核系數(shù)∑（ 個人崗位工資額個人年度考核系數(shù)） 第二十九條 其他獎金包括以下三種： （一） 項目獎金：針對工程項目發(fā)放的激勵性報酬。年度獎金的發(fā)放按照滾存式風(fēng)險工資的方式，根據(jù)公司當(dāng)年項目實現(xiàn)銷售的情況加以調(diào)整。部門經(jīng)理的系數(shù)為 ，一般員工為 。 第二十四條 季度獎金 季度獎金 =崗位工資 3調(diào)整系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)季度考核系數(shù) 季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。 第二十一條 薪資調(diào)整：高管薪資的調(diào)整由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場水平進行調(diào)整。 1. 本年度風(fēng)險工資 =本年績效工資總額 15% 2. 上年度累積風(fēng)險工資 =上年末累計風(fēng)險工資總額（ 1+5 年期國債年利率） 3. 累計風(fēng)險工資 =上年度累積風(fēng)險工資 +本年度風(fēng)險工資 （二） 如公司出現(xiàn)嚴(yán)重業(yè)績下滑，管理者風(fēng)險工資將延期返還，延 期時間由董事會決定； （三） 如出現(xiàn)以下情況，管理者風(fēng)險工資將不予返還： 1. 任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯公司規(guī)定，觸犯黨紀(jì)國法； 2. 任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響； 3. 自動離職，并給公司帶來一定損失； 4. 離任后責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任。 （二） 特別福利： 認(rèn)股期權(quán)：如任滿三年，考核業(yè)績良好，在法律條件許可的條件下，可給予一定數(shù)額的認(rèn)股期權(quán)；具體數(shù)額與做法由董事會決定。將超出部分的____％作為超額獎勵分配給高管人員，由董事會決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師的分配比例。 第十七條 績效年薪：根據(jù)《業(yè)績合同管理辦法》，高層管理人員每年考核一次。 第十四條 薪資體系強調(diào)績效管理的原則，在薪資體系的構(gòu)成比例及發(fā)放上與公司業(yè)績緊密掛鉤，并與公司的長期發(fā)展相聯(lián)系。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師。 （二） 福利：公司員工享有國家規(guī)定的福利政策，公司根據(jù)行業(yè)平均的福利水平制訂適合本公司發(fā)展的福利政策。每年的年度考核結(jié)束后，由總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎勵基金。年終獎金在下年初分配。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對應(yīng)到相應(yīng)崗位的相應(yīng)等級和檔次中。 （三） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1