北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(doc15)-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。董事會(huì) (發(fā)約人 )與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。 第二十六條 業(yè)績(jī)考核 每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年 度考核成績(jī)。 第三十二條 財(cái)務(wù)類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受 約人 姓名： 受約人崗位： 發(fā) 約 人姓名： 發(fā) 約 人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 。 第三十條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管 業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 （二） 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每年年底進(jìn)行公司范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算各類滿意度的平均得分。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理。 第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指 標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。 第四條 業(yè)績(jī)合同的效力 業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 （二） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況； 2. 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)； 3. 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 4. 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 5. 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展 的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載
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