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北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格(留存版)

2025-10-24 10:26上一頁面

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【正文】 果,充分反映崗位特色。 第十五條 每年十二月下旬,人力資源部編制業(yè)績合 同初稿(詳見 附件二 )。 第二十四條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 (一) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(投資回報(bào)率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等),報(bào)人力資源部;人力資源部等部門負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)(市場(chǎng)占有率、品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等),匯總到人力資源部。 為年度目標(biāo)的分解。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第二十二條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃 (一) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo),不屬于外部原因時(shí),發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因,協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值,應(yīng)遵循以下原則: 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性,預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo),大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo); 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù),如歷史業(yè)績、對(duì)未來發(fā)展 的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績等; 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定,當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí),發(fā)約人具有最終的決定權(quán); 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。 第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。 (三) 與戰(zhàn)略密切結(jié)合:充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo),業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 第十六條 每年十二月下旬,總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會(huì)建議提出業(yè)績考核辦法,人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 (二) 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷,每年年底進(jìn)行公司范圍的民意測(cè)驗(yàn),分別計(jì)算各類滿意度的平均得分。 。 第三十二條 財(cái)務(wù)類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后,人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo),組織簽約,雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同,指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5%以上。在有效期結(jié)束前,通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 (四) 公平一致性:上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通,對(duì)業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。 第十七條 每年一月份,人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 第二十五條 業(yè)績合同分值計(jì)算 人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分,累加即可得到業(yè)績合同分值。 合同編號(hào) : 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂 年業(yè)績合同。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 (二) 發(fā) 約人聽取受約人的匯報(bào)后,分析導(dǎo)致偏差的原因,審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。典型通用指標(biāo),如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一; 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5%,否則對(duì)綜合業(yè)績的影響太
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