【正文】 果，充分反映崗位特色。 第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合 同初稿（詳見 附件二 ）。 第二十四條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 （一） 財務(wù)部負責收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；人力資源部等部門負責收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等），匯總到人力資源部。 為年度目標的分解。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第二十二條 業(yè)績改進計劃 （一） 當階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計只有少數(shù)人能全部達標，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展 的預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設(shè)定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施。 （二） 人力資源部設(shè)計并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，每年年底進行公司范圍的民意測驗，分別計算各類滿意度的平均得分。 。 第三十二條 財務(wù)類計算方法由財務(wù)部負責解釋。經(jīng)發(fā)約人批準后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 第十七條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 第二十五條 業(yè)績合同分值計算 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 合同編號 : 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、非財務(wù)類指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負責解釋。 （二） 發(fā) 約人聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太