北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-文庫吧資料
2024-08-16 00:48本頁面
【正文】 人員：核心領導能力計劃。2．公司針對不同人員采取不同的教育計劃：（1） 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃。（一） 正規(guī)教育1．包括專門為公司員工設計的公司外教育計劃和公司內(nèi)教育計劃；由咨詢公司和大學所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓計劃；以及在校園中以聽課的方式進行的大學課程教育計劃等。 第五章 員工能力開發(fā)管理第二十八條 為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工的能力進行開發(fā)。第二十六條 獲得國家評定的職稱，對應于相應等級（初中高）的第三級，其他級別由本辦法評定。轉(zhuǎn)正時按其學歷及工作經(jīng)驗暫定職務等級，部門負責人按照有關規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務意見，上報人力資源部備案。第二十一條 能力評價分為綜合能力和業(yè)務能力評分綜合能力評分根據(jù)年度能力考核的得分折算：年度能力考核分值綜合能力得分=952090~941580~891070~795業(yè)務能力評分根據(jù)參評者近當年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務能力，而不作具體項目的計算和累加。第十八條 職務評審通過四方面的評價因素：業(yè)績、能力、知識和資歷綜合考評，以確定員工的職務等級。2. 公司辦公會成員按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分，各成員評出的總分平均，為最終的實際評審分數(shù)。再報公司辦公會評審，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命。各通道職務等級序列如下：職務級別管理職務系列技術(shù)職務系列業(yè)務職務系列資深1資深管理員資深工程師資深業(yè)務員高級2高級管理員一級高級工程師一級高級業(yè)務員一級3高級管理員二級高級工程師二級高級業(yè)務員二級4高級管理員三級高級工程師三級高級業(yè)務員三級中級5管理員一級工程師一級業(yè)務員一級6管理員二級工程師二級業(yè)務員二級7管理員三級工程師三級業(yè)務員三級初級8助理管理員一級助理工程師一級助理業(yè)務員一級9助理管理員二級助理工程師二級助理業(yè)務員二級10助理管理員三級助理工程師三級助理業(yè)務員三級第十五條 職務評審適用于公司副總經(jīng)理級（不含）以下所有員工，一般每年一次，由人力資源部負責指導和安排。 第四章 職務評審管理辦法第十四條 公司將建立三條員工發(fā)展通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務通道。（二） 晉升、晉級記錄在《職業(yè)生涯規(guī)劃表》中。第十二條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（一） 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。（五） 人力資源部負責職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同各部門領導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。主管領導指導員工填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。（二） 部門主管為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領導為輔導人。發(fā)展策略主要有以下幾種：1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任；2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任；3. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務；4. 整合策略：轉(zhuǎn)移至相關的專業(yè)領域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務；5. 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領域；6. 結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。新員工入公司后三個月內(nèi)，由部門主管與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向；（二） 進行個人特長及技能評估。 第三章 職業(yè)生涯組織管理第九條 公司各部門應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。（四） 行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（2） 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。（2） 上級主管領導與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（二） 現(xiàn)實審查1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。（2） 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。第八條 員工職業(yè)生
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