某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 15:48本頁面
【正文】 量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類： 1. 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： （ 1）資產(chǎn)盈利效率指標，如投資資本回報率 （ 2）現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 （ 3）盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 2. 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括五類： （ 1）收入管理指標，如銷售額 3 （ 2）成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用 （ 3）投資支出控制指標，如投資資本支出 （ 4）營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期 （ 5）安全管理指標，如特大事故次數(shù) 3. 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： （ 1）崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 （ 2）員工士氣指標，如員工滿意度 （ 3）人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關鍵業(yè)績指標的設定 1. 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 （ 1）關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解， 隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； （ 2）關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)； （ 3）關鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 3. 關鍵業(yè)績指標的選擇原則 （ 1）指標應是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關部門的使 命 /活動的戰(zhàn)略方向一致； （ 2）指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析； （ 3）受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績； （ 4）指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； （ 5）盡可能使用財務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。 （ 3）組織類指標選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和部門的員工滿意度。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一； 5. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 第十一條 關鍵業(yè)績指標的目標值 確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商 討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權； 4. 目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變?？偨?jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同； 6. 綜合辦組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負責合同備案。 2. 綜合辦向公司薪酬與考核管理委員會、高管人員通報本季度業(yè)績完成情況。 每季度結束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，綜合辦
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