貴州某航空機械公司業(yè)績合同管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:17本頁面
【正文】 是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類：1. 收入管理指標，如銷售額2. 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用3. 投資支出控制指標，如投資資本支出4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉期5. 進度管理指標，如產量計劃完成率6. 科研管理指標，如新產品數(shù)量7. 質量管理指標，如產品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度（三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率（四） 事故類指標：此類指標按照貴航集團對公司的考核要求設置，完成該類指標不加分，未完成該類指標扣分，包括兩個具體指標：1. 重大質量事故2. 重大安全事故第九條 關鍵業(yè)績指標的設定（一） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍1. 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調整、修正；2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數(shù)；3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。（三） 與戰(zhàn)略密切結合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。（二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。如遇到對公司經營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經雙方協(xié)商，董事會批準，可以酌情予以調整。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。貴 州 永 紅 航 空 機 械 有 限 公 司業(yè) 績 合 同 管 理 辦 法 目 錄第一章 總 則 ........................................................................................3第二章 業(yè)績合同的制定 ........................................................................4第三章 業(yè)績合同的簽訂 ........................................................................8第四章 業(yè)績合同過程控制 ....................................................................9第五章 績效評定辦法 ..........................................................................10第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ..........................................................12第七章 附 則 ......................................................................................13附件一：業(yè)績合同制訂流程 ................................................................14附件二：公司業(yè)績合同 ........................................................................15附件三：2022 年總經理關鍵業(yè)績指標 ...............................................17附件四：2022 年技改與信息化建設副總經理關鍵業(yè)績指標 ...........19附件五：2022 年軍品事業(yè)部部長關鍵業(yè)績指標 ...............................21附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標 ...........................23附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關鍵業(yè)績指標 ...............................25附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關鍵業(yè)績指標 ...........................27總 則第一條 目的為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經理、副總經理、事業(yè)部部長、副部長。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。3 / 27
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