某分公司業(yè)績合同考核辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:48本頁面
【正文】 認(rèn)同性原則：業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。（二） 公正性原則：業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。（三） 嚴(yán)肅性原則：業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第三章 業(yè)績合同過程控制第九條 每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 財務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)；（二） 財務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計，對分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；（三） 財務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況，表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。（二） 匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比，總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。第十一條 業(yè)績改進(jìn)計劃總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時，共同針對上季度中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因，為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進(jìn)提供幫助，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用），市場部負(fù)責(zé)收集、核實全年運(yùn)營數(shù)據(jù)（工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)）。第十四條 業(yè)績合同綜合分值計算（一） 銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標(biāo)值）30（二） 工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標(biāo)值）30（三） 管理費(fèi)用業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費(fèi)用實際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值）10（四） 工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=（工程質(zhì)
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