貴州某航空機械公司招聘管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 04:31本頁面
【正文】 方式（退休、辭退、輪崗等） 、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。（三） 臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門部長填寫《臨時招聘申請表》 （詳見附件二） ，說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部審核，報公司辦公會討論，總經(jīng)理審核，董事會審批，人力資源部組織實施。（二） 公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核，董事會審批。（三） 公司副總工程師以上、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進入與離開必須經(jīng)過董事會審批通過后執(zhí)行。同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。1. 內(nèi)部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競聘方式。 《競聘管理辦法》詳見附件三。（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。（2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。（一） 招聘廣告1. 招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四） 、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（三） 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。第十五條 應(yīng)聘者提出申請（一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表（詳見附件五） ；三是通過電子郵件提出申請。第五章 人員選拔第十六條 個人資料收集人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個人信息資料。第十八條 初試初試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試， 作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測評表》 （參見附件六）意見欄中填寫評語和意見。第十九條 復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行 復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試意見分為“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建議考慮其他崗位”三種。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第二十二條 體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。同時用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：（一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇；（二） 制定員工進一步發(fā)展計劃；（三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。第二十七條 適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。第二十九條 測評由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。第三十一條 試用通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。第三十三條 公司職能部門臨時用工的招收、錄用需經(jīng)公司辦公會審批，具體招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)；事業(yè)部臨時工由人力資源部出具指導(dǎo)性意見，具體的招收和錄用由事業(yè)部直接負(fù)責(zé)，但勞動合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第九章 招聘工作評估第三十五條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對招聘結(jié)果進行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。可以對總成本分解，分析不同費用產(chǎn)生的效果。2. 招聘完成比＝錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
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