貴州某航空機(jī)械公司招聘管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 04:31本頁面
【正文】 1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。第三十四條 臨時用工的合同期原則上不超過半年。第八章 臨時用工第三十二條 臨時用工由公司職能部門、事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)和工作實際需求提出，按季度計劃的方式上報公司人力資源部。第三十條 聘用合同為降低高薪聘用高級人才的風(fēng)險，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。第二十八條 招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司） 、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蚱渌?。11 / 25第七章 人才特區(qū)第二十六條 適用范圍事業(yè)部副部長以上級別人員、高級專業(yè)技術(shù)人才及個別關(guān)鍵崗位人員。第二十五條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。第二十四條 試用新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī)，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。第六章 人員錄用第二十三條 錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》 ，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源9 / 25部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。第二十一條 報到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。第二十條 審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測評表》意見欄填寫評語及意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第十七條 資料審查用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/ 思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個人資料：1. 應(yīng)聘申請表（函） ，且注明應(yīng)聘崗位；2. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息；7 / 253. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件） ；4. 身份證（復(fù)印件） 。（四） 招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 第十四條 招聘信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。（3） 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：（1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。3. 內(nèi)部招聘管理公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。經(jīng)各用人單位申請，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦） 、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。（二） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。5 / 25第四章 人員招聘第十三條 招聘的來源與方法（一） 為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。招聘計劃報公司人力資源部備案。第十二條 招聘計劃（一） 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等） 、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。（二）
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