某航空機(jī)械公司業(yè)績合同管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 01:26本頁面
【正文】 衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收10%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品品種15%完成基地下達(dá)的軍品品種指標(biāo)年度完成的軍品品種軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部軍品新品15%完成基地下達(dá)的軍品新品指標(biāo)年度完成的軍品新品軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部質(zhì)量保證體系審核5%加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營類65%部門管理 費(fèi)用10% 對(duì)分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本= 主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部副部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部21 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運(yùn)營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部22 / 26附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績息稅前利潤 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售收入15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開發(fā) 能力10%衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5%加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營類55%事業(yè)部管理費(fèi)用10% 對(duì)管理費(fèi)用的控制能力及效率事業(yè)部職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營業(yè)務(wù)成本+營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用民品事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部23 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運(yùn)營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部24 / 26附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績息稅前利潤 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售收入15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開發(fā) 能力10%衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5%加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運(yùn)營類65%部門管理 費(fèi)用 10%對(duì)分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本= 主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織類5%員工滿意度5%事業(yè)部員工對(duì)事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部25 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運(yùn)營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日14 / 26業(yè)績合同(編號(hào): )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表目標(biāo) 實(shí)際關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位 一 季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三 季度四 季度期末得分效益類 % % %營運(yùn)類% % %組織類 % % %事故
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