某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績(jī)合同管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:13本頁(yè)面
【正文】 完成情況綜合辦每季度向財(cái)務(wù)部、各部門(mén)搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較。 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂業(yè)績(jī)合同的簽訂流程：每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案；每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案進(jìn)行確認(rèn)、修正并反饋；每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn)附件）；每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施；每年一月份，綜合辦組織業(yè)績(jī)合同雙方討論。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重大；權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法（1）效益類(lèi)指標(biāo)選擇方法：凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應(yīng)加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤(rùn)剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財(cái)務(wù)管理權(quán)，所以對(duì)副總經(jīng)理考察息稅前利潤(rùn)，對(duì)公司總經(jīng)理則考察凈利潤(rùn)；（2）營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多，其中經(jīng)營(yíng)收入總額是反映公司經(jīng)營(yíng)能力與規(guī)模最綜合的指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用（1）使管理者清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況；（2）使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)；（3）有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；（4）為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；（5）使管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色。將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外
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