某電子公司業(yè)績合同管理辦法-文庫吧資料
2025-05-16 15:30本頁面
【正文】 的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運資本變化量 變化量用 期末值減期 初值 營運資本 =流動資產(chǎn) 流動負債 分公司財務(wù)部 運營類 85% 職能部門管理費用 10% 對管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用 +管理費用 +財務(wù)費用 分公司財務(wù)部 總成本 20% 對內(nèi)銷售額 20% 衡量對股份公司戰(zhàn)略的支持 對超聲印制板的銷售額 分公司財務(wù)部 對外銷售額 30% 衡量外部市場開拓能力 總銷售量 對超聲印制板的銷售額 分公司財務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運營能力與安全運營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 分公司品質(zhì)部 組織類 5% 員工滿意度 5% 員工對總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 55% 息稅前利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 息稅前利潤 分公司財務(wù)部 營運自由現(xiàn)金流 20% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運資本變化量 變化量用期末值減期初值 營運資本 =流動資產(chǎn) 流動負債 分公司財務(wù)部 運營類 40% 職能部門管理費用 10% 對管理成本的控制能力及效率 子公司職能部門所有管理費用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用 +管理費用 +財務(wù)費用 分公司財務(wù)部 人均成本 25% 對成本的控制能力及效率 總成本 /總?cè)藬?shù) 分公司財務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運營能力與安全運營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 分公司品質(zhì)部 組織類 5% 員工滿意度 5% 員工對總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 。 。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標 權(quán)重 單位 目標 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營 運 類 % % % 組 織 類 % % % 總 分（加權(quán)平均） 說明 : 。 % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度公司財務(wù)決算為準。 % 營運類 A % B % 。 附件一：業(yè)績合同制訂流程 薪酬考核委員會 / 戰(zhàn)略發(fā)展部 總部計財部 總部人力資源部 業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理 量化指標 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽定合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標的目標值 制定業(yè)績合同樣板 股份公司董事會 /總經(jīng)理 附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效
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