中順紙業(yè)各地分公司業(yè)績合同管理辦法-文庫吧資料
2025-05-16 14:14本頁面
【正文】 30%權重。 （二） 考核實施者 1. 分子公司負責人的年度考核由人力資源部組織的各分子公司總經理年度述職會議進行。 第十二條 業(yè)績合同 年度考核 綜合分值計算 （一） 考核指標、權重 考核的指標為 業(yè)績考核 （包括 KPI 和 GS）和個人 能力考核 。 5 第三章 分子公司負責人業(yè)績合同考核方法 第九條 業(yè)績合同簽訂步驟 （一） 每年十月份，戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團公司下年度經營計劃，對集團公司整體目標進行分解，提出各分子公司關鍵業(yè)績指標的目標建議值； （二） 每年十一月份，各分子公司總經理、集團公司的相關部門（戰(zhàn)略投資部、財務總部、營銷總部、生產總部等）對戰(zhàn)略投資部提出的目標建議值修正并進行反饋； （三） 每年十二月份，戰(zhàn)略投資部根據(jù)反饋意見進行修改，報公司總裁審核； （四） 每年一月上旬，公司總裁與各分子公司總經理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同； 第十條 公司人力資源部 組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責 合同備案。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè) 公司 的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預測、對各分子公司控制要求等等。當雙 方關于目標設定無法達成一致時，總裁具有最終的決定權。 根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關鍵業(yè)績指標，詳見《中順紙業(yè)集團有限公司績效指標體系》。 第六條 分子公司負責人（以下簡稱負責人）應當履行以下 主要職責： 必須向戰(zhàn)略投資部提交定期書面經營述職報告（ 參見附件 2）； 應根據(jù)分子公司經營情況向母公司提出增資、減資或清算建議； 必須根據(jù)母公司預算編制及調整流程，及時做好本公司預算編制和調整 3 工作； 參與母公司組織的關于子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論、修改及制定； 及時向母公司匯報子公司發(fā)生的重大事項，如：巨額虧損、資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰、主要人事突然變動等。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經雙方協(xié)商， 集團總裁 批準后予以調整。在有效期結束前，通過新一輪設定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè) 績合同的有效期為一年。 第一章 總則 第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證集團公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使集團公司管理者把主要精力集中在最關鍵而且最有價值的經營決策上，在實行規(guī)范化、標準化管理的前提下，體現(xiàn)經營業(yè)績考核的嚴肅性，特制定本管理辦法。 戰(zhàn)略投資部：指中順紙業(yè)集團母公司的戰(zhàn)略投資部。 子公司：指中順紙業(yè)集團有 限公司有實際控制權的子公司。 ★ 機密 中順紙業(yè)集團有限公司 分子公司業(yè)績合同管理辦法 1 目 錄
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