貴州永紅航空機械公司業(yè)績合同管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:17本頁面
【正文】 能力年度總銷售額 計劃財務(wù)部貨款回收10%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計劃財務(wù)部軍品品種15%完成基地下達(dá)的軍品品種指標(biāo)年度完成的軍品品種軍品事業(yè)部計劃生產(chǎn)部軍品新品15%完成基地下達(dá)的軍品新品指標(biāo)年度完成的軍品新品軍品事業(yè)部計劃生產(chǎn)部質(zhì)量保證體系審核5%加強質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運營類65%部門管理 費用10% 對分管部門管理費用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本= 主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用計劃財務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對事業(yè)部副部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部21 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部22 / 26附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產(chǎn)計劃財務(wù)部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績息稅前利潤 計劃財務(wù)部銷售收入15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計劃財務(wù)部貨款回收15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計劃財務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開發(fā) 能力10%衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場部計劃財務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5%加強質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運營類55%事業(yè)部管理費用10% 對管理費用的控制能力及效率事業(yè)部職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本=主營業(yè)務(wù)成本+營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用民品事業(yè)部計劃財務(wù)部組織類5%員工滿意度事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部23 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部24 / 26附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力事業(yè)部凈利潤/事業(yè)部凈資產(chǎn)計劃財務(wù)部效益類40%事業(yè)部息稅前利潤20%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績息稅前利潤 計劃財務(wù)部銷售收入15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力年度總銷售額 計劃財務(wù)部貨款回收15%衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款年度回收貨款總額 計劃財務(wù)部新產(chǎn)品/新客戶開發(fā) 能力10%衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力新產(chǎn)品銷售額/總銷售額新客戶銷售額/總銷售額市場部計劃財務(wù)部質(zhì)量保證體系審核5%加強質(zhì)量保證體系建設(shè)審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方運營類65%部門管理 費用 10%對分管部門管理費用的控制能力及效率分管職能部門所有管理費用占總成本的百分比總成本= 主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用計劃財務(wù)部組織類5%員工滿意度5%事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部25 / 26重大質(zhì)量事故次數(shù)10%衡量公司質(zhì)量運營能力特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量安全事故類 重大安全事故次數(shù)40%衡量公司安全運營能力特大安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日14 / 26業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表目標(biāo) 實際關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位 一 季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三 季度四 季度期末得分效益類 % % %營運類% % %組織類 % % %事故類總
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