某智能控制股份有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量不應(yīng)過(guò)多。 組織類(lèi)指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察 公司和事業(yè)部的員工滿意度。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重大； 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)； 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、對(duì)事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)績(jī)合同的簽訂 業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn) 附件一 。 每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公 司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案； 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn) 附件二 ）； 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論（考核指標(biāo)詳見(jiàn) 附件三至附件七 ）。董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約 人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同； 人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況 （十八） 人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門(mén)搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； （十九） 人力資源部向公司薪酬考核委員會(huì)、高管人員通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向 發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （二十） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高
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